无人货架面临洗牌,百彩嘉“美业+新零售”是机遇也是挑战

  2017年是新零售的元年,在新零售的创业春风下,我们看到了很多新零售的形式,针对写字楼办公室这种封闭式场景,办公室无人货架一跃成为了资本的宠儿,成功吸引了大批资本入局,在资本的疯狂追逐下,不断有玩家杀入办公室无人货架赛道,乱象丛生。

无人货架面临洗牌,百彩嘉“美业+新零售”是机遇也是挑战

资本加持,赛道拥挤

  无人货架究竟有多疯狂?根据媒体梳理不完全统计,目前无人货架项目被披露获得融资的近30家,累计投资金额近30亿人民币。随着一轮又一轮的资本加持,各路玩家使尽了浑身解数。在迅速扩张的背后上演了一幕幕行业“厮杀”的戏码:烧钱抢地盘、争点位、打价格战免费吃…

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不择手段,恶性竞争

  办公室无人货架关键是点位之争,谁占据的场景点位越多,谁就可能在竞争中领先。为了快速铺量,挤垮竞争对手,部分无人货架企业烧钱买点位、买客户、抢占办公区域,破坏货架、损坏商品、涂划支付二维码、价格标签,个别BD冒充竞争对手BD撤换货架,对同一办公室场地中存放的无人货架进行“大扫除”等恶劣竞争。更有甚者,对入驻企业负责人散布竞品谣言:资金链断裂、已经停止开拓市场,随时可能无法付款即将被收购等。

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无序竞争,面临洗牌

  一味地跑马圈地、无序竞争,其最终结果可想而知,这无疑是对资本信任的一种损害和戏谑。1月17日,七只考拉创始人文朝辉决定退出无人货架市场,转型做封闭智能设备考拉盒子;在此前的1月12日,这个领域最早期的玩家之一领蛙,迫于融资形势严峻,选择出卖控制权,投靠便利蜂麾下;同样“卖身”的还有番茄便利和51零食,分别被果小美和猩便利收购。

  回顾这一年,无人货架只是新零售过渡型产物,不少企业以自己的方式跟新零售产生点儿关系,有的是对于新门店的升级、改造,有的是对于新业态的探索。其中,百彩嘉旗下智能体验店独创“美业+新零售”模式,线上服务线下体验,24小时无人管理美业智能体验店成为2017年美业圈的一大看点。

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  首创一体化系统,百彩嘉旗下智能体验店全面打通连锁直营店财务系统、货物管理系统、用户端与管理终端,使门店统一标准化、流程化、制度化,彻底解决连而不锁,不能统一管理和控制的弊端。

  采用智能手持美容仪器取代传统美容师复杂的手法,百彩嘉旗下智能体验店不存在手法技术参差不齐,顾客感受不好等问题,效果更加明显,而且时长节省一大半!

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  百彩嘉旗下智能体验店所有美容产品实行标准化,用户只需线上下单,线下智能仓储柜直接取货,联系预约好的美容师做相应护理,价格更加透明;此外百彩嘉旗下智能体验店设立产品体验区,依托线上百彩嘉美容平台,实现线上下单一键到家,不仅提高了顾客的兴趣和参与度,也让顾客得到更加舒适的美容体验。

  未来,百彩嘉旗下智能体验店将会快速占领市场,百彩嘉线上平台和所有线下智能体验店将完全开放给用户和美容师,实现平台共享、用户共享、服务共享、空间共享。让同一区域内的用户和美容师通过线上平台和线下智能体验店直接完成美容预约。

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