成都,上海无人超市停业,无人货架撤离市场,真的只是昙花一现?

曾经无人超市从概念到落地,让本以受到网购猛烈冲击的实体店铺零售业再度引发社会的关注。

“无人超市”的概念就是超市现场无营业员、收银员、导购人员的状态下,顾客借助手机支付或其他互联网技术来完成购物。

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进门只需刷支付宝就好

出门时进入指定通道,内设有几个摄像头可以捕捉到用户购买的商品,几秒钟后,将显示“顺利支付”,即可离店。

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马云当初最牛逼的设想

曾经开业之初,“GOGO无人超市”项目也算是成都本地的明星创业产品。去年12月,运营“GOGO无人超市”、“GOGO小超”的成都小芒果科技有限公司品牌宣传负责人胡俊曾对媒体透露称,两家无人超市的平均客单价为33至37元,平均单日流水1300至1500元,不算后台研发成本已实现盈利。而“GOGO小超”遍布于各大写字楼,有500多个点位。

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就在不久前的今年1月23日,成都市新经济发展委员会、成都市发改委等八个部门联合召开新闻发布会,解读《成都市关于推进共享经济发展的实施方案》。在该方案中,成都市政府明确了将在本地大力支持推广共享快递柜、支持无人便利店、无人货架等新零售模式。

然而看起来,似乎是好政策没有抵得过残酷资本现实。

成都,上海无人超市停业,无人货架撤离市场,真的只是昙花一现?

可是既然“无人超市”如此先进,那最近的无人超市为何停运呢?据了解企业相关负责人说是针对市场调研没做好,选点失败,所以投资失败。但我想不经竟是如此的简单和不堪吧

2017年是一个新的事物主题年,从共享单车到共享汽车,再到马云的无人咖啡,资本家创建的无人超市,在一系列密集而又充满变数的事件中,无人零售迅速成为最火热的创业风口。一夜之间无人零售店的消息漫天而来,纵观全局,考察一个新型零售业态的好坏,经济效益上的考量的确很重要,但是如果一味追求冰冷的商业模式带来的经济效益,对培养忠诚顾客没有概念,缺少长远的经营策略,拿一些无谓的“噱头”吸引顾客,那么,无人超市的结果也是令人堪忧。

但不可否认的是,任何事物都具有两面性,新事物也带来新的问题,比如,无人超市商品种类不够完善,价格没有竞争优势,购物指南缺乏人关怀,人工智能的出现难免给相关行业、职业的劳动者带来“生存危机”。毕竟我觉得中国本身就是一个人口红利大国,如果什么都发展成了无人机器的境界,什么都靠机器来工作赚钱了,那人们一旦失业了怎么来消费,谁来消费?哪个群体可以拉动市场经济昵,我想最终还是靠打工经商的老百姓吧

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虽然无人超市”确实可以降低人工的费用,但是技术的开发、维护成本就一定更低?

没有人服务就真的便捷吗?商品退换等问题,那又如何去应对呢?这个创新是否就一定是个赚钱的生意呢?

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