无人货架洗牌期已至,便利蜂战略投资并控股领蛙

无人货架洗牌期已至,便利蜂战略投资并控股领蛙

亿欧1月12日消息,便利蜂已完成对领蛙的战略投资和控股,并称,领蛙将并入到便利蜂的无人货架业务,并作为便利蜂旗下品牌之一。

本次战略投资完成后,领蛙还将继续独立运营,对现又客户持续服务,并选取部分优势区域来拓展新客户。而便利蜂向领蛙共享后端IT平台、基础设施和供应链资源,将在商品和活动给予资源和支持。

在无人零售并购案中,2017年有两大案例:

一是无人便利店合并:2017年9月28日“果小美”与主打智能零售货柜的“番茄便利”实现战略合并,旨在加速在无人便利和办公室新零售领域的布局和发展速度;

另外是无人货架收购第一案:猩便利全资完成收购51零食。

便利蜂成立于2016年底,是一家新型24小时连锁便利店,围绕数据驱动运营的核心理念,以新型便利店为基础开展布局。创始人庄辰超此前为去哪儿联合创始人及CEO,联合创始人王紫则是原邻家便利店董事长和创始人,曾为7-11北京DM(大区经理),管理7-11北京1/4的门店。2017年2月份,便利蜂完成3亿美元A轮融资,由斑马资本领投。随着无人零售风口来临,便利蜂也于2017年11月启动无人货架业务,目前便利蜂已在全国范围内完成5万个货架投放。

领蛙成立于2015年7月,是一家致力于办公室零食的B2B电商平台,专注于为公司解决零食的采购和配送需求,并在2017年8月份完成由长岭资本投资的数千万元A轮融资。

对于此次交易,双方均认为无人货架领域的点位竞争非常重要,同时认为前提条件在于精细化运营,对于提升企业价值,低质无效的点位和粗放运营没有意义。此外,近期便利蜂的投放点位一半是选在100人以上的企业,也能看出便利蜂在投放策略上的优化。

对于此次业务合并的原因,便利蜂相关负责人表示,“领蛙在无人货架领域已耕耘2年,区域高密度点位优质,他们将会是便利蜂整个业务版图中的重要组成部分。”领蛙创始人兼CEO胡双勇也表示,“双方有着相同的服务客户基因和数据驱动运营的理念。”

此外,便利蜂方面也对无人货架在其业务体系的定位做出阐述,对于便利蜂来说,新型便利店是其业务核心,而无人货架则将作为有效的补充形式,共享公司整体的IT系统、供应链系统和物流系统。

便利蜂方面表示从便利店切入无人货架能产生更强的协同效应:

1、SKU相似度高。无论是采销、仓储都无需新建团队、体系和基础设施,可以省去建立BD能力和选品能力的漫长过程。

2、物流体系能够复用。由于商品需要配送上楼,无人货架的配送成本更高,便利店可以成为天然的前置仓,有助于提升店面坪效,对于降低货架的配送成本和提升配送效率有帮助。

3、数据优势。提高无人货架单点产出,需要重点关注用户消费行为,便利店作为线下一定地理半径内最大的消费行为聚合体,在信息聚合能力和反应能力具有优势。

2017年无人零售是一重要风口,而无人货架作为无人零售领域的重要一环在217年则极具爆发力,在这场混战中,几十个玩家纷纷布局无人货架,并完成融资。果小美、猩便利、每日优鲜等布局无人货架领域的几大头部玩家一直是跃跃欲试。

而据业内人士观察,近期资本对无人货架的态度趋于谨慎,一些运营不善的中小公司迟迟没有融资进展,已在寻求被头部公司收购,行业的整合大幕已经开启。

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