比阿里新零售还可怕,“无人货架+智能便利店+米饭工厂”的猩便利

比阿里新零售还可怕,“无人货架+智能便利店+米饭工厂”的猩便利

猩便利

传统商超零售的进化,从小卖部,百货超市,便利店,商场到电商化,无人商店,无人智能货架的进界变化,都标志着无限空间的新经济,新市场,新产业加速进入人们的幕界,成了创业者的青睐,投资人的追捧。

都说“超市模式”日本7-11ELeven是全世界的成功,并引进中国市场。那么创始中国市场模式的“无人货架”能否大展拳脚、举世瞩目,影响全球的范畴呢?

成立4个月的猩便利,便发布日流水突破“100万”的喜讯。

比阿里新零售还可怕,“无人货架+智能便利店+米饭工厂”的猩便利

猩便利

猩便利“无人货架+智能便利店+米饭工厂”的生态产业布局,新的独角兽行业与创新模式。

新零售入口的竞争显得越来越重要,越来越关键。“无人货架”的写字楼办公消费场景白领、蓝领们的商业价值无比穷大,办公场景下的用户群体轻奢、小资、品味、吃货、气质、科技感、互联网的生活方式,有消费力,有活力,有号召力,爱炫,爱传播的高价值群体,算是场景消费下含金量居高不下的特殊消费人群群体,抢占这块群体就如啃下新零售市场的头部。

比阿里新零售还可怕,“无人货架+智能便利店+米饭工厂”的猩便利

图片来源于网络

办公场景下,“无人货架”运营成本更轻

一台智能冰箱,智能货架,区域仓库,识别系统,传感技术,智能补货系统及时促销或补发货物的系统提醒,补货流动人员就可以,堪比投资装修一家30万便利店的成本更低,影响面积更大。(假设一家便利店每天50个人流,30天共计1500个人流,那么“无人货架”,一家公司50人就已经是最粘性、有效的人流价值了)。

易规模

聪明的投资人喜爱快速扩张规模化的平台,成为头部独角兽的公司。毫不疑问,成本更低,越易规模化。对于目前的“无人货架”来说,硬件成本为“冰箱、货架”,区域仓库与补货人员(假设一幢万达写字楼有18层,每层6间公司,每间公司50人,每层300人,10层共计5400人/天),成功的样板市场,采取加盟模式,哪位投资人不喜欢呢?

易成交

基于办公场景“无人货架”的市场环境,办公是一块高粘性、高频率的市场大环境,具有很大的个性标签空间、趣味空间、嗨皮空间、目标达成,奖励激励的空间。更因为生日请客、工作奖励、同事庆祝等的情绪变化而产生消费行为,而这个行为是批量,或许一天就清光货架的可能性。第二个场景是:饿了,渴了,即时马上产生购买行为。所以,成交率很高。

易品牌化

笔者多年市场执行与研究总结,凡是符合粘性、购买频次、扩张空间、品牌IP、人群精准、关联生态产业、营销空间、多品牌战略”等更容易品牌化,可爱动人的品牌IP化,多品牌战略化(后期推出零食品牌或饮料品牌),人群精准个性标签更容易品牌化。相比共享雨伞不高频、无关联产业、营销空间有限,笔者觉得再怎么刺激都不消费,难成品牌化。

比阿里新零售还可怕,“无人货架+智能便利店+米饭工厂”的猩便利

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“无人货架+智能便利店+米饭工厂”产业布局

猩便利除了“无人货架”之外,正在加马快鞭的布局完美、富有竞争力的商业模式产业版图,以“无人货架”抢占高价值人群,品牌输出,扩张积累用户群体;以“便利店”覆盖社区市场的完美结合。当猩便利规模力量威胁之后,具备渠道议价能力,必然对线上阿里电商平台更具有打击性作用。

根据《商业观察家》报道称,猩便利在上海正在布局米饭工厂的步伐。

比阿里新零售还可怕,“无人货架+智能便利店+米饭工厂”的猩便利

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这个跨界,猩便利到底在干嘛?请评论探讨。

本文由商智机构市场分析与研究,请勿抄袭。如需转载,请备注《商业思维零成本赚钱实战》、《一开始就盈利的商业模式》作者罗皇保研究来稿,谢谢。

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