便利蜂招兵买马,一边是果小美磨刀霍霍,说说那些你不知道的事

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小编发现最近果小美的力度也是很大的,全国的招聘岗位达到178+,而且在今天获得了3亿元的融资,战斗力爆棚

来上资料

办公室无人货架新零售创企 果小美 的创始人兼 CEO 阎利珉,在今日下午举办的成都高新区“新经济工作会议”上,对外透露公司完成了 C 轮融资,累计融资金额超过 5 亿人民币。

天果小美还宣布与成都市高新区正式签署投资协议,达成落地的投资合作项目,用于建设果小美全国总部基地和全国销售网络基地。其中果小美全国总部基地建设包括,总部研发基地,人工智能、智能硬件、智慧物流研发实验室,运营中心,客户服务中心,智能无人仓储管理系统和供应链体系。

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小编也很同意”现在更多做的是铺设数据工具,开始去积累与验证。包括淘宝很早之前就说要做千人千面,但也是经过长期的业务积累才形成相关的能力。而对于接下来的融资进程,果小美将会按照业务需求来不断推进。

就目前来说

果小美便利蜂的全国扩张速度也是你追我赶,但是各家在拓展场景和用于科研的经费也是毫不吝啬,都是大手笔;

如果说共享汽车玩的是,人+桩+位+场的话

那么无人货架玩的就是

人:说到人无非拼的就是谁占有的线下铁军多,谁就有话语权,上次有的人说百团大战,某团人最多,而且站点最多,最后还是败了,我想问的是是败在人上了?不是吧?玩法不一样,跑马圈地的玩法和边打边总结,边打边圈地的精细化运营一样吗?供给侧的B端和C端的体验那会放到哪里了?

再者就是,就目前而言,全国圈地,谁圈的多,而且供给侧能跟得上,这考验的就是每个公司的响应速度和响应效率,小编亲测过某共享单车和某无人货架HR的响应哈,一个感觉是非常接地气,一个就是任务式操作,这就差出一个价值观的问题了

在拼人这块,便利蜂已经是先拔头筹,现在果小美已经迈开了步子,很有意思哈

货;小编理解的货的概念就是供应链了,能不能达到从签约到送达的一个响应速度,补货速度是不是和签约速度一样快,这考验就是如何进行科学运营了

场;就是场景了,办公室零食?甜点下午茶?冰鲜水果?这就是一个有爆点向多品类拓展的过程了,我觉得这点上大家都能做到

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这三点,最难的就是一个是人,实际上每个公司面临也就是从100-10000的差别,人的质量和数量决定了规模和供应链。

就目前而言,便利蜂是去哪的金刚们加持,今天又是果小美(美团点评+聚划算),猩便利是(美团点评)融资过亿的大佬们已经在厮杀了,拼的就是近身肉搏,这几家拼的可能就不是钱了,是人和信念的问题了哈

最后不多说,那些融资还没过亿的伙伴们,应该想的问题就是,还要不要继续玩,怎么玩,要不然又是另一个“某刚”,三思而行

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