0.03平方米的货架一天卖800盒牛奶,阿侠谷新零售生态效应初显

相信每个零售的从业者都有深刻的体验,做线下的零售业务,赚钱难。随着中心化电子商务平台的市场垄断效应越来越明显,原来从线下转型线上的零售从业者,发现做线上不仅赚钱越来越难,而且比做线下累太多。主要是因为线上的流量成本越来越贵,竞争越来越激烈;而线下的单位面积产出有限,对于流量的转化和跟进,做的没有线上出色。

0.03平方米的货架一天卖800盒牛奶,阿侠谷新零售生态效应初显

阿侠谷新零售是如何解决这个矛盾呢?如上图所示,一个占地面积仅有0.03平方米的品牌无人便利货架,一天时长卖出了800盒牛奶。这是什么概念呢?如果我们把传统的24小时便利店,面积计算为20个平方米的话,那么相当于这个便利店一天的营业额要超过800*5元*(20除以0.03)=266万人民币!!!而且是在无人值守的情况下!

0.03平方米的货架一天卖800盒牛奶,阿侠谷新零售生态效应初显

阿侠谷认为的新零售,应该具有以下几个明显特点: 第一,新零售一定是去中心化的大生态。 电子商务过去十年的飞速发展,中心化的电商平台在飞速发展的过程中,流量红利已经到了瓶颈期,直接导致同品竞争越来越激烈,商家很难赚到钱。 消费者在有限的排名展现中,很难找到品质化的,个性化的商品。随着移动互联网的普及,尤其是移动支付的普及,消费者从产生购物想法到支付购物的距离越来越短。去中心化的购物场景,往往伴随着更强的信用保障和更好的用户体验。

0.03平方米的货架一天卖800盒牛奶,阿侠谷新零售生态效应初显

新零售的第二个特点是大数据。每一个线下的场景,只要是有人活动的地方,无论是办公室,商场,茶室,甚至是小区物业。都可以通过大数据的挖掘,通过正确的选品分析,提前判断人在消费场景下的购物需求,从而实现低流量成本高转化率的销售。在这个过程中,线下的大数据明显比线上的大数据更具有价值,因为线下的大数据都是即时数据。

以一天卖掉800盒牛奶为例。 首先是通过微信公众号的粉丝分析,判断位于宁波的嘉悦生活广场(华东地区高端的洗浴健身餐饮一体化消费场景),在周末的时候,会有大量的群体家庭涌入;然后选择欧洲的进口Lactel常温牛奶,作为品牌,用进口品质,健康生活为主题突破家庭式消费的冲动。 最后通过技术打造高效率的无人售货,品牌直营货架,实现了单日销量过800盒的奇迹!参与运营的小伙伴们,从来没想过在一个高端洗浴的场所,可以带来这么大的消费力量!小伙伴们认为,如果可以有更好的准备,单日销量突破1000盒牛奶,不是问题。

新零售的第三个特点是智能软件系统与硬件的深度融合。 通过移动支付作为消费者和系统的接入口,从而实现高效的运营效率,无人的运营成本,软硬件结合的流量红利采集。上述案例的运营方为阿侠谷集团,系统提供方为匠籽寻宝新零售软件集成服务商,产品提供方为Lactel法国兰特蒂斯集团,物业提供方为宁波嘉悦新生活广场。通过一套软件,一个货架,一个品牌把所有资源方整合在一个消费场景里面,从而为消费者提供更品质的商品,更佳的购物体验: 您刚好需要,我刚好就在这里等你来买我!

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