“无人货架”看似热闹,小公司可能还是逃不过巨头碾压

“无人货架”看似热闹,小公司可能还是逃不过巨头碾压

自马云提出“新零售”概念后,仿佛激活了“线下”这个被冷落多年的词语,从“无人便利店”、“无人送货”到“无人货架”,仿佛粘上“无人”两个字才算是新的线下零售。业务做的风生水起,宣传也不留余力,结结实实赚足了眼球。

“无人货架”看似热闹,小公司可能还是逃不过巨头碾压

不光吃瓜群众看在眼里,资本大鳄也没闲着:先是“排头兵”缤果盒子融了1个亿,紧接着一连串创业公司也是融资拿到手软,走上人生巅峰。

“无人货架”看似热闹,小公司可能还是逃不过巨头碾压

不少人已经体验到了无人货架的好处,尤其是坐在写字楼办公室的白领们,因为第一批无人货架大多投放在写字楼内。这可比便利店强多了,商业中心寸土寸金,便利店和小饭馆大部分离写字楼有段距离,想吃个零食想到抓心挠肝的时候,茶水间里有这么一个货架,可真是解了“燃眉之急”。

“无人货架”看似热闹,小公司可能还是逃不过巨头碾压

更不用说这些无人货架可是“要颜有颜,要料有料”,放在办公室1个月胖3斤不是梦。

看起来挺好的,但是真的像人们想的那样吗?

看起来无人零售好像门槛不高,几个柜子、饮料小吃,旁边摆个二维码,是不是就能开始赚钱了?

“无人货架”看似热闹,小公司可能还是逃不过巨头碾压

野蛮生长的时代,“狂砸钱+用力推”是抢占先机的不二法门,无人零售的创业者们严格按照了这一准则,欢欢喜喜热热闹闹,谁也没有看到京东带着自研无人智能货柜入局将带来怎样的变革。

带着大赚特赚的心来了,背后的门道摸清楚了吗?

甭管模式新不新,太阳底下无新事。互联网“黑话”一套接一套,也没有绕出“卖货”的大圈子。无人零售的弊端大家都知道:货品的选择与优化、补货、货损是逃不开的三只“拦路虎”,而对于创业型小公司来说,很可能都不只是拦路虎,可能是“拦路山”。

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想要在这一领域做出点成绩的人都知道,无人零售的利益点与低廉的成本是分不开的,可上述的三大问题,不仅一时半会解决不了,可能还得增加人力成本来辅助。

越来越多的货架意味着越来越多的货品,供应链的问题就越发突出;更不用说前段时长火编全网的一篇爆文,正是毫不客气地挑明了无人货架的货损率。传统的大超市巨头们,拼得就是货损率,货损率上升就意味着赔钱做买卖。

巨头们蠢蠢欲动,带着资金与技术入局

这里以京东为例。京东不仅经验老道,而且动作可以说是“指如疾风势如闪电”,带着无人智能货柜高调入局。说供应链整合,京东可以说是经验丰富,补货不是问题;至于货品的选择与优化,庞大的用户数据库及整合能力这时候就派上用场了;而货损率需要智能技术来解决,这方面的准备和投资可能是最多的。

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有些人来挣钱,巨头们却来“造梦”

有些人想说,无人货架这点小钱,为什么电商巨头们非要来争呢?这么想可就大错特错了。创业者们是看到了与线上相争的机会——且不说这个想法能不能实现;而电商大佬们,尤其是京东与阿里,当他们提出“新零售”这一概念的时候,可并不是为了挣钱,是为了打造一个“全场景消费模式”的蓝图。

比如吃零食,我中午下楼吃饭正好能买,我顺手买了;下午坐在办公室嘴馋了,点开手机下单,一会儿外送小哥(可能还有外送无人机)就给我送来了。

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外出可以购物,手机可以购物;近处可以购物,远处也可以购物;线下没货了,我还可以去线上购物。最重要的是,这些商品一样的价格、一样的新鲜、一样的便捷。这样的“全场景消费模式”谁不喜欢?

因此,这场关于“新零售”的Battle,到底最终是巨头们瓜分市场,还是杀出新的创业黑马,我们拭目以待!

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