康佳制胜法宝揭秘:紧随时代脉动,积极践行改革

本以为到了年底大家都会为年终总结忙的不亦乐乎,又有谁会想到年末之际腾讯入股永辉超市。苏宁云商、美团点评、京东、饿了么已嗅到无人零售的机会,猩便利、果小美、每日优鲜等一批创业公司则瞄准了办公室便利无人货架。加上早有布局的阿里,新零售的地盘,基本上已成阿里、腾讯对峙之势,实体经济曙光重现。

康佳制胜法宝揭秘:紧随时代脉动,积极践行改革

彩电行业也是如此,然而彩电行业的寒冬已经持续了近一年。原材料的上涨和新技术的研发已经拖垮了一批中小型企业,即便是大型企业也严重的受到了互联网电视厂商的冲击。而彩电巨头康佳因为预先的变革,而成为这个行业寒冬之日里的一抹亮色。

总的来说,今年康佳的确是行业中确实是行业里难得的好业绩,上半年行业整体下滑超过25%,然而康佳却实现了2.5%的增长,不得不说是一个奇迹。

康佳的奇迹,源于康佳整改后的战略布局。“四化”战略的提出,更是为指明了康佳近两年的方向,即:传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化发展。

如果不做改变,即便是上市公司也会倒下。一年之前,康佳在中小股东手中遭遇挫折。要么等死,要么改变,康佳“老将”刘凤喜接手执掌董事局总局,开始了大刀阔斧的改革之路。自此之后,康佳犹如脱胎换骨,飞速成长着。

对于彩电业来说,技术和创新无疑是支撑企业前进的决定因素。曾经LCD时代的领头羊康佳,也逐渐玩起了OLED、8K、人工智能等新鲜产物,并将它们完美融合在康佳的新产品中。

康佳制胜法宝揭秘:紧随时代脉动,积极践行改革

新产品的出现,也带来了产品线的升级。如OLED系列就衍生出了不同的产品形态,包括3.66mm“世界第一薄”的定制壁纸电视,市场反响热烈的多款曲面OLED电视等。康佳多媒体事业部总经理吕剑曾经这样描述到,“OLED屏幕可以做到极致薄,形态也可以呈现出多种,比如凹进或突出的,可以折弯的,能够给人带来未来电视的感觉。”

在竞争越来越激烈的情况下,康佳能够冷静的应对市场变化实属不易。秉承着和气生财的原则,康佳也与上下游的合作伙伴一直保持着很好的关系。除了成为了苏宁足球俱乐部顶级赞助商,带来了体育IP之外,康佳还和移动等运营商一道,积极布局5G网络,试图通过资源整合的模式达到合作伙伴间的优势互补,实现双赢。在兼顾本身彩电业务的同时,还积极探索可能的新的业务,也是康佳紧跟时代的一个重要表现。

康佳制胜法宝揭秘:紧随时代脉动,积极践行改革

作为一家持续创新的企业,康佳想必在明年还会有新的动作。试问康佳能否保持势头,迎头而上重新夺回行业头把交椅?让我们拭目以待!

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沧州市多措并举确保元旦春节物品供应物价平稳

沧州市多措并举确保元旦春节物品供应物价平稳

米面油货架物品充实。徐亮 摄

长城新媒体沧州12月31日讯(记者 董传辉 徐亮)12月31日上午,在沧州市一大型超市,各种生活物品充实货架,许多物品标明打折促销,顾客有序选购物品,呈现购销两旺态势。超市经理介绍,该超市已接到沧州市商务部门通知,遵照安排,协调货源,充实货架,推出促销活动,保障市民“两节”购物供应。

为做好2018年元旦、春节期间市场保障工作,沧州市商务局修订印发了《沧州市突发事件生活必需品市场供应应急预案》,按照要求落实了市级冬春蔬菜和生猪活体储备任务。下发了《关于做好2018年元旦、春节期间市场供应相关工作的通知》,部署节日市场供应工作。

加强组织领导,精心部署安排。元旦、春节是中华民族的传统节日,更是人民美好生活需要的集中释放期。沧州市商务局成立了元旦、春节保障市场供应领导小组,建立与供应销售商联系制度,深入开展市场调研,了解市场供需趋势、商品品种存量、供应渠道。

沧州市多措并举确保元旦春节物品供应物价平稳

蔬菜价格平稳市民购物从容。徐亮 摄

落实供应措施,保障商品货源。当前,沧州市商品货源供应充足,品种丰富,市场运行价格平稳。各级商务主管部门根据本地区节日市场特点,指导商贸流通企业根据不同消费群体的个性化需求,组织适销商品供应市场,提高服务水平和商品质量;指导商场、连锁超市企业、农副产品批发市场落实好粮、油、肉、蛋、禽、菜、奶等重要生活必需品货源,并保有一定数量库存,保障市场供应;指导销售商与供应商协调好供销关系,建立供应储备制度,在货源紧张或突发恶劣天气时,保障货源供应及时;指导连锁企业建立商品调节余缺应急制度,做好货源调配工作,保障顾客需要;引导餐饮等生活服务企业丰富服务品种和服务形式,满足年午饭、年夜饭等生活服务需求;引导电商、微电商平台积极开展节日网销活动。

沧州市多措并举确保元旦春节物品供应物价平稳

调味货架物品价格不升反降。徐亮 摄

科学引导宣传,促进消费升级。各级商务主管部门进一步贯彻落实《创新流通促进消费实施意见》,抓住元旦、春节消费旺季有利时机,组织企业通过报纸、电视台、网络平台,加强对消费促进工作和消费热点趋势进行适度宣传,倡导科学文明、绿色健康的消费理念,营造良好的节日消费氛围,开展形式多样的促销消费活动。一是按照河北省商务厅统一安排,组织华北、同天、信誉楼、盐百等大型商场开设专区专柜,开展肉菜惠民补贴销售活动,拉动消费,惠及百姓。二是华北商厦等商场、超市利用黄金节日,推出打折、让利、抽奖、买赠、积分、平价以及主题促销等丰富多彩的促销活动,推动消费升级。三是各县(市)结合电子商务进农村和创建电子商务示范县活动,推动电商平台引导群众开展网上购销活动,推进消费新业态新模式发展。四是各地根据本地文化风俗和产业特色,结合岁末年初居民消费特点,开展形式多样的年货“赶大集”、美食节、幸福欢乐购等促进消费活动。

加强市场监测,促进运行平稳。各级商务主管部门节日期间,加强生活必需品市场监测,及时掌握市场供求和价格变化情况。遇有突发事件引发市场异常波动,按照《沧州市突发事件生活必需品市场供应应急预案》要求,报市政府和省商务厅采取应急处置措施。必要时启动应急程序,动用市级冬春蔬菜储备500吨、市级生猪活体储备7000头和组织其它生活必需品投放市场,平抑物价,保障供应,稳定市场。

50多个玩家入场、吸金超30亿 无人货架会成下一个共享单车吗?

证券时报记者 张国锋

很多人或许没想到,看起来不起眼、只是在办公室摆个货架卖零食的生意,居然成为了风口:据不完全统计,目前市场上至少有超过50个玩家入场,已经涌入的资金至少超过30亿元人民币。如果这个数据都不能让你信服,那么阿里和腾讯以不同方式先后入局无人货架领域,巨头的加持让这个领域看起来,真的像飞起来了。

一时之间,抢占点位、疯狂吸金的场景再次上演,这一幕看着眼熟:当年的千团大战、O2O浪潮、共享经济也曾有过这样的画面。

巨头纷纷入局

最近,无人货架领域出了几个消息,让人感觉到这个领域的窗口即将关闭了。

日前,每日优鲜便利购宣布独立,并获得2亿美元A+B轮融资,其中腾讯领投A轮合计5300万美元,元生资本、时代资本、KTB跟投;鼎晖领投B轮合计1.44亿美元,北极光创投、启明创投、君联资本、微光创投、光源资本跟投。

值得注意的是,每日优鲜便利购的A轮领投方是腾讯,该项目也是腾讯投资的首个无人货架企业。而在此消息之前不久,腾讯刚宣布入股永辉超市及旗下的超级物种,腾讯意图在新零售领域有一番作为的野心可见一斑。

但腾讯已经是这个赛道比较后进的巨头玩家。12月19日,阿里联合美的集团推出“小卖柜”,正式进军无人货架领域;同日,看似和无人货架八竿子打不着的猎豹移动宣布布局无人货架,旗下“豹便利”从11月初开始运营,已铺设5000个点位。更早前,京东到家无人智能柜已经升级到了第二代,顺丰的无人货架项目“丰e足食”也在11月底宣布正式运营。

在新零售成为关键词的2017年,无人货架由于距离用户最近、主打最后100米的天然优势,不管是对于新的创业机会,还是意图探索线下新流量的巨头来说,都具备着某种不可抵挡的魔力。

鼎晖创新与成长基金合伙人张海峰表示,鼎晖长期看好以无人货架为代表的近场零售行业前景,它把商品与人之间的距离划时代地缩短到10米以内,是新零售的最佳切入点。人货距离的大幅缩短,将对整个零售行业产生重大影响。

今年下半年,无人货架突然爆红,成为资本追捧的宠儿。IDG资本、真格基金、经纬创投、GGV纪源资本、云启资本、英诺天使、元璟资本、蓝湖资本、贵阳创投等资方纷纷下注,甚至蓝驰创投从见面到最后投资果小美,只花了一周半时长;同时也不乏猩便利、小e微店等项目单笔融资就已过亿。

但仅仅两个月左右,行业内就开始传出整合和清洗的消息。9月28日,主打便利货架的果小美与专注智能零售货柜的番茄便利实现战略合并。在当时的媒体通稿中,此次战略合并被解读为“双方将加速在无人便利和办公室新零售领域的布局和发展速度,继续巩固在无人便利领域的市场地位”,此次的合并更加侧重业务方向上的互相补充和促进。

10月23日,无人货架公司“猩便利”宣布已完成对“51零食”的收购,这也是办公室无人值守便利货架领域的首宗收购案。

而当下众多巨头的入局,往往意味着行业已经尘埃落定。“无人货架这个风口目前已经形成,小玩家现在入局已没有机会,除非像京东和美团这样的巨头。”真格基金副总裁刘元判断说。

创享投资创始合伙人贾珂认为,无人货架到最后90%应该是被大公司收购的,毫无疑问。

领域内问题重重

有业内人士指出,当下无人零售高速发展已经是不争的事实,无人货架只是这一风潮中的具体场景化领域。但其指出,就开放式的无人货架而言,在信用机制尚待健全、付款行为缺少有效监管、商品短损率尚未降低的当下,适合白领们消费升级需求的办公室便利消费解决方案其实并没有真正的构建起来。这也是办公室无人便利货架项目在市场上完成开疆拓土后,走进“下半场”时所需要解决的问题,项目间的优势互补进行战略合并,可能会为下半场的竞争奠定基础。

无人货架这半年时长的样子,在不少人看来,像极了去年的共享单车:半年内融资超过30亿,众多玩家入局。然而现在,共享单车几乎只剩下头部三个玩家,大部分都已经应声倒下,其中不乏当时被捧过的二线明星。

熊猫资本合伙人李论认为,目前市面上还没有一家办公室无人货架到了爆发的程度。爆发的前提,一是拥有标准的移动互联网端产品,二是具有壁垒高的硬件产品,有一端是确定的标准化的东西。无人货架涉及到的环节太多了,牵扯到了场景方、履约方、消费者等多角关系,一次完成交易的履约成本极高,很多互联网模型最后死在履约成本上。

光速中国创始合伙人韩彦表示,今年新零售的表现,主要体现在从智能货柜到无人便利店再到无人货架以及升级版的便利店。它们的本质上仍然是供应链、大数据、物流配送的逐步升级。因此他并不看好单个做无人货架的企业。韩彦认为,无人值守货架虽然无限接近消费者,但因其本身固有的空间限制很难形成一个产品丰富的零售场地。

在业内人士看来,无人货架技术门槛极低,商业模式也很简单,很难树立竞争壁垒。目前大部分无人货架项目就是寻求快速融资,迅速抢占点位,签好排他协议,做法和商品差异并不大。

而尽管也有一些无人货架企业正在尝试差异化,比如推出冷柜、热柜、鲜食、网红食品,这对供应链的要求会大大提高,当网点不够密集的时候,运营成本会很高。据悉,目前已经有不少小玩家出现了补货慢的情况,比如货架已经空空如也,但过了一个礼拜依然没有补货的情况,供应链和物流能力完全跟不上。

更大的问题或者出在商品的损耗率上,贾珂曾公开指出,无人货架最大的问题是损耗率的问题,损耗率是无可避免的问题。从道德来约束,其实并不是企业正常经营的角度,后续会涉及到一些追责问题;从不同的载体来说,其实无人货架在损耗率是没有办法从逻辑上接近无人售货机的,它本质上并不能创造更多新的流量。

在很多人看来,与共享经济相比,无人货架爆发力更强,入局者的市场开拓与项目间合并并购近乎同一时长发生,上下半场的划分似乎并不如其它行业般明显。但他们给出的判断却是一致的:2018年,将有很多无人货架企业将会倒闭,类似共享单车的一幕,或许还会发生。

无人货架风起云涌,2018将迎来第一波失业大潮

无人货架风起云涌,2018将迎来第一波失业大潮

2017年最后时刻,腾讯加入无人货架大战,2亿美元领投每日优鲜便利购,标志着无人货架战事升级。2018年无人货架市场风起云涌,也即将迎来第一波失业大潮。无人货架已经在各大中小商务楼办公区不满,大小公司品牌货架参差不齐,还有无人超市的冲击,线下夫妻店即将被淘汰,也将加入第一波失业大军。

无人货架风起云涌,2018将迎来第一波失业大潮

无人货架这个门槛最低的项目背后,带来的价值是巨大的,不然也不会引起各大公司真相进入。目前以后的无人货架市场,也有管理混乱,同行恶性竞争等现象出现。按照目前无行业规划的管理,很快就会形成像共享单车乱象的局面。所以,竞而不争一样也可以运用到无人货架发展市场。现在各大巨头的进入,优胜劣汰,必然会导致很多小公司的无人货架被淘汰。无人货架风起云涌,2018将迎来第一波失业大潮

无人货架竞争激烈,一样会带来各种促销模式,这样就要看谁的资金有多强大了。有些热门区域,有些品牌是亏本赚吆喝。主要无人货架的延伸价值,这里不仅是卖货那么简单,还可以获得更多资源。比如在一个高档商务写字楼,入驻的是高级白领的公司,不仅能带来消费的流通,还可以获得其他价值,比如延伸到数据分析,从一个日常的购买力可以准确推送等值的商品,还能获得粘度高的质量粉丝,也就是人脉资源,这是任何金钱都没法替换。无人货架的无形价值,远远超过现有的商品流通价值,这也是各大巨头要挤破头进入的原因吧。无人货架风起云涌,2018将迎来第一波失业大潮

无人超市24小时店,会越来越多,这是对普通的便利店是严重打击。韩国新世界集团旗下大型超市易买得在华业务出售工作已接近尾声,将彻底退出中国,这就说明了什么?所以在2018年失业潮是肯定要来的,大家在开小超市的,早作打算,不要多付了几个月房租,要看清形势,识时务只为俊杰!

最先消失的一批无人货架

最先消失的一批无人货架

当无人货架在一线城市快速占领写字楼的时候,二三线城市的生意人对于这波机会其实早已嗅觉,并做出了很多大胆尝试。尽管有移动支付和补货手段趋于成熟,但中小运营商仍然扛不住货损,其中大部分折戟,成为无人货架最早的一批先烈。

在最近举办的野草新消费第二期论坛上,围绕“无人货架背后是门什么样的生意”这个主题,便利客创始人孙亮分享了作为一个地方零售运营商的独特经历与感悟。

孙亮在分享中主要提到了以下三点:

1) 新业态的无人货架是消费者需求转变、竞争环境加剧的必然结果。

2) 自助售货机模式重,但能保证缓慢的持续盈利;无人货架模式轻,但盈利需要严格的货损管控,中小运营商不要轻易涉入。

3) 巨头在无人货架领域无法完全吞并区域性小零售商,进入二三线城市最好的形式是合作。

口述 | 孙亮

整理 | 七月

最先消失的一批无人货架

我们是山东济南本地一个自动售货机的运营商。从传统意义上来讲,就类似于大街小巷的夫妻店。因为我本人早期就想加盟友宝,我自己从事了十年零售,从大卖场、便利店到电商我都做过,觉得售货机业态在中国具备一个很好的生存发展空间,两年前就做了售货机。

差不多一年多以前,我们开始尝试无人货架。因为售货机的同行,之前就是以很低的场租,很低的运营成本,投放到火车站、医院、学校等地方挣钱。去年7月份,很多售货机群里的老板就说,我们干嘛要用售货机呢?在企业里摆个架子就行,现在大家都用微信、支付宝自己付费。

我们开始做办公室货架也是因为,一方面,它跟传统零售一样,学校、医院、车站等人流密集的地方都抢光了,于是就寻求新的场景、突破点。

另一方面,货架从某种意义上来说,可能就是便利店里更高黏性、更集中的一部分产品。为了买这个产品我不值得下一趟楼,货架就在办公室里满足需求。这个逻辑必然催生了货架商业形态的出现。

往回看,便利店的发展也是这样。最早大家觉得,“一个商超3万多种商品多好。商超一天日商60万到80万,便利店一天日商做到3万就很好了,为什么要做便利店?要做就做商超!”

但是做大商超的黄金地段并没有那么多,这些地段都没有了之后,应该怎么做?便利店其实就是把大商超里700-3000种SKU优化出来,方便不会为了买一瓶水就跑到大商超的消费者。很多即时性的需求不断增长,催生了便利店。

所以最早很多售货机运营商为扩展新的消费场景,就开始自己尝试无人货架。因为我们是自己私底下试,其实算是最早做货架的,但是很遗憾,我们运气可能比较差,接触的近500个自动售货机运营商里面,去年开始和我们一块做货架的,现在基本上都没有。所以我们现在也是撤回来坚守做售货机。

这次沙龙给我的主题是做轻还是做重?我也在思考,什么叫轻什么叫重?

售货机看起来是一个比较重的模式。售货机的机器昂贵,一台一两万块,投入后很难收回来。第二,除了机器昂贵,做售货机还需要很重的运营。为了赚钱就需要跟传统零售一样,做很多调查选址,要靠人脉关系以低场租、低运营成本投放到人流密集的地方,自凡投入进去它就得能收回来。

售货机一开始投入确实很重,但是售货机的好处是只要持续做下去,早晚能收回这部分投资。从我们作为一个小生意的角度上来说,还要核算成本,运营从一开始就讲求盈利。

而相比起来,无人货架从设备到运营都是更轻的模式。无人货架确实一开始赚钱,但是在很多竞争者涌入后,我相信办公室这个场景很快也会像其他场景一样,进入竞争非常激烈的环节。这时它最初低运营成本、零场租、零电费、没有其他成本的优势很快也就不存在了。如果不能有效地控制无人货架的损耗,那无人货架就是持续地赔钱。

所以尽管无人货架今年这么火,我们作为地方性小运营商还是选择做售货机,让售货机留在人流密集的地方,不进驻新的场景。至于这种中庸的策略会不会失去效率和竞争优势?

根据我们的经验,一个区域内摆放几十台售货机,一个城市达到200台左右,净利润差不多在8个点,相当于开便利店。并且和无人货架相比,至少售货机中的货品不会丢失,这一点上货损的风险是可控的。

一场将与传统零售发生的博弈

做无人货架,想要做成大品牌的运营商,必须要有强大融资能力,补贴办公室场景,成规模的发展。

但我个人认为,前期的市场扩张未必是关键。再强大的融资能力,当它最终回归到市场本质的时候,都会面临同样的问题,就是像我们这样的本地化小运营商,全国成千上万个,友宝当年也没有把我们全都灭杀掉。

中国零售一半以上是小型的夫妻店,为什么?因为房子是自己买的,里边的营业员就是两口子,一年就挣五万、八万块就够。我们每天从早上8点开门工作到晚上11点,开工资雇人正常经营,你所有的这些是打不过它的。包括过去,不管是日系便利店还是其他成体系的便利店,都打不过满大街的夫妻店。

所以当无人货架影响力越来越大,如果不向更庞大的体系升级,只做低门槛、70-100SKU的标品,那么无人货架最后一定是人民战争的汪洋。比如说我是农行物业的一个亲戚,我发现农行的货架全都很赚钱、丢货率很低。那么我可以把其他货架全撵走,我来放置。

我们公司楼下物业最近发生了一件事。物业公司拒绝配送员往楼上送货,因为楼上放了货架后极大影响了楼下便利店的生意,两个便利店老板就向物业抗议了。还有另一种情况,假如没有抗议的便利店老板,假如是物业的亲戚看上了这门生意,觉得这里货架丢货率很低很赚钱,他可以把你撵走照抄,只赚这15个点的毛利。

这种博弈,我认为未来一定会发生。

从这个角度上来说,我觉得与其现在去考虑做货架的轻与重,不如从企业本身的诉求出发。如果战略目的上要快速发展,那么前期就应该做轻,在不考虑丢货的情况下快速铺满点位。

但是如果把这当做长期的项目,我觉得应该从运营的角度出发,把关键因素技术做好,形成高效率、低成本的运营。后期再与当地的割据势力形成合作关系,一方利用强技术、资金、供应链专心做前端市场,另一方由小型地方项目把控后端资源。

零售的本质是运营,零售业务之间的比拼还是看谁的运营效率高。目前看来无人货架在往保质期短的生鲜,甚至繁琐的冷链方向发展,而这块的发展一定需要技术支撑运作。

以在我看来,货架可能是一个开始轻,后续逐渐做重的过程。未来大家把货架都撤了,换成虚拟货架或某种新型售货机都是有可能的。

尤其是无人货架的下一步可能就是比拼谁有钱?谁能给企业员工补贴的福利高,或者谁的便宜一些?所以,从现在来看,如果是地方性的小运营商,最好还是守好自己一亩三分地,不要掺和货架,就做售货机。因为坦白讲,售货机它不丢货。

第二个,如果现在要去做货架生意,个人认为还是要集中在一些一线城市,二三线城市能不能做的比较优质,还值得探讨。因为零售行业地方割据势力很强,你与其去把它杀死,不如跟它合作。所以对于二三线城市的扩展,由于地方的零售运营商已经把前面的市场做好了,采取合作的策略比较适合,这样的话也能符合像我们这类地方项目的需求。

*本文为野草新消费原创,作者七月,编辑长歌。加入消费升级VIP群,请加野草君微信(djsl831)。

无人货架

德杯八强抽签结果确定,新老战队对决

今晚的英雄联盟德玛西亚杯结束了预选赛决出八强,之后进行了八强赛抽签仪式,抽签结果如下

德杯八强抽签结果确定,新老战队对决​在这次对战中,老牌强队EDG和Snake分别对战新晋强者BLG和RW,BLG在今晚的比赛中淘汰RNG,RW在昨天的比赛中淘汰OMG,实力都不容小觑。
德杯八强抽签结果确定,新老战队对决​比赛时长定于1月4号至7号,采用双败赛制,根据第一轮比赛结果分成上下两个半区,最后决出总冠军。

德杯八强抽签结果确定,新老战队对决​八强队伍均是LPL队伍,如此看来队伍的实力确实还是可以的你们觉得呢?

德杯八强出炉,喜忧参半

在2017年的最后一天,德玛西亚杯预选赛最后一天的战斗打响,刚刚随着EDG和BYU战斗的结束,德杯八强出炉。

德杯八强出炉,喜忧参半​昨天的比赛中JDG,Snake,SNG,RW携手跳级的IG率先晋级八强,今天下午决出余下的三个席位。

在今天的比赛中,WE2:1击败FPX,BLG2:1击败RNG进入八强。

德杯八强出炉,喜忧参半​刚刚结束的EDG对阵BYU中,EDG取得巨大胜利,挺近八强,至此德杯八强完整出炉。

不过可惜了RNG,不过小编觉得,一方面是新人加入让队伍磨合度不高,另一方面小编猜测可能是教练组觉得过节和即将开始的春季赛更加重要,想给队员更多的时长去锻炼,所以打的比较随意吧。

那么各位你们有什么看法呢?对于德杯的八强赛又有什么看法呢?

跨境通发力智能仓储 要建全球分仓体系

12月28日消息,亿邦动力网获悉,日前,跨境通公开发行可转债募集资金11.50亿元,用于广东肇庆自建仓储、电商产业园,引发业内关注。

近期这轮募集的资金,将有7.5亿元用于在广东肇庆建设仓储和配套设施二期项目,拟建面积70万平,建设期三年。在完成两期仓库建设后,将能满足支撑公司未来3-5年业务发展需求。

早在今年8月,跨境通肇庆一期项目开始投入建设,拟建仓库面积约20万平方米,将于2018年底投入使用,实现日均30-35万、峰值50万的订单处理能力,基本完成现有业务需求的集中与平移。

据了解,肇庆智能仓储项目打造智能化、自动化的仓储体系与能力,相对传统仓库而言处理效率与精准率将大幅提升。建成后能够全面支撑跨境通旗下环球易购、前海帕特逊、优壹电商等跨境进出口业务,为全品类商品提供存储、分拣和发货等服务,还将赋能公司“分销直上”供应商体系,形成生态圈。

据跨境通相关负责人介绍,目前,跨境通在全国各处以租赁的形式拥有仓储面积约19.7万平方米,2016年租赁费用4000多万元,同比大幅增长36%。

肇庆智能仓储项目建成后,将完成公司业务由分散、租凭式仓储的集中平移,每平方米考虑资金成本后将节省12-18元,预计2019、2020年为公司节省成本5900万元、9200万元,从而提升公司经营利润。

与国内仓储建设同步,跨境通通过租赁等方式投资海外仓储,目前在全球共有30个海外仓,分布在美国、英国、法国、德国、澳洲、日本等多个国家。公司物流配送系统通过自动识别客户属性准确匹配仓库,来降低物流成本。

比如美国“东西仓”优化发货策略避免货物横跨美国东西海岸,平均每个货柜可节省20%运输成本,西欧的日均发货量达40吨,使用海外仓均摊每件货物运输成本可节省10%-15%。

跨境通发力智能仓储 要建全球分仓体系

跨境通结合信息化手段整合世界仓储资源,形成全球分仓体系,并建设全球化、信息化、一体化的仓储运输配套管理平台;同时公司自有渠道服务还涵盖保税进口、保税仓储、备案申报、代理报关、检验检疫、入库检查、物流配送等,提升物流效率,降低成本。也通过仓储、物流等供应链基础资源的搭建来提高消费需求的响应速度,为规模化扩张做准备。

糖果类制造商和第三方物流合作共赢,哪怕再先进企业也这么干!

贺喜食品集团(Hershey),是加拿大的一家巧克力和糖果制造商,它的物流业务包括物仓储、分拨,配送都实行外包。早在50年前,就与亚特兰大保税仓(ABW) 开始了长期合作关系。直到今天 ,这个仓库还作为贺喜在肯尼索地区的配运中心。

糖果类制造商和第三方物流合作共赢,哪怕再先进企业也这么干!

贺喜食品集团专注于他们做得最好的领域,也就是制造和营销产品。拥有强大的信息技术,系统的支持客户和销售组织的物流战略和供应链管理,但是日常运输和配送就外包给最佳的3PL。

贺喜食品集团所有的运输业务中包括了承运人选择,装载计划,以及实际操作,除了经营配送中心以外,都由贺喜品集团选择的3PL供应商、承运商一起处理订单。

糖果类制造商和第三方物流合作共赢,哪怕再先进企业也这么干!

贺喜食品集团公司的配送流程、系统和3PL供应商都与紧密连接。订单在贺喜食品集团的 ERP (企业资源计划) 系统中进行处理,通过它的供应链菜单和运输系统来计划和优选配载。订单和运输信息通过电子数据互换 (EDI) 发送到3PL供应商那里。3PL供应商根据订单,进行后续必须的操作活动。

大多数3PL供应商使用贺喜食品集团的仓库管理系统(WMS) 来接收和运输订单,只有ABW 通过EDI连接到贺喜食品集团中央系统的另外一个仓库管理系统。订货由贺喜食品集团选定的承运人装载,当运输车辆装完货物离开后,3PL供应商就会将库存调整的商品数据发到贺喜食品集团的ERP 系统,贺喜食品集团就能一目了然的看到的订货状态信息以及库存的多少。

糖果类制造商和第三方物流合作共赢,哪怕再先进企业也这么干!

据贺喜食品集团业务主管介绍说,ABW为顾客解决供应链方面问题的能力非常高效。例如,如果缺货、破损现象突然增多,ABW会立刻展开调查,首先查看自己的操作,并且核实承运人发货是准确的,是否是在规定的时长送达。如果问题是在客户一端,ABW将对接客户进行沟通,并提供帮助改进操作。

贺喜食品集团的各个零售商为了展示差异化的营销特色,都努力显示自己的特点与优势,因而对3PL也提出更高的要求。而对接的3PL供应商了解这些新要求后,会第一时长进行针对性的进行应对处理,帮助贺喜食品满足营销方面的需求。

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每日优鲜融资2亿美金?无人货架成新燃点?

12月29日,生鲜零售平台每日优鲜对外宣布,旗下孵化半年的无人零售项目“便利购”,近日已经拆分独立运营的子公司,并获得2亿美元A+B轮融资,其中腾讯领投A轮合计5300万美元,元生资本、时代资本、KTB跟投;鼎晖领投B轮合计1.44亿美金,北极光创投、启明创投、君联资本、微光创投、光源资本跟投。光源资本担任独家财务顾问。

每日优鲜融资2亿美金?无人货架成新燃点?

每日优鲜成立于2014年,定位于极速上门、全品类精选生鲜 O2O。线上商城的品类覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等。

便利购是每日优鲜于今年6月份内部孵化的办公室无人货架项目。在无人货架行业中,从不乏创业公司的身影。原聚划算总经理阎利岷创立的果小美,总融资额超过5亿元,且C2轮融资即将完成;原大众点评COO吕广渝等创立的猩便利,其总融资额接近5亿元,并在21日宣布当日11点58分订单量超100万;饿了么、便利蜂、猎豹移动等也在该领域有所布局。

每日优鲜融资2亿美金?无人货架成新燃点?

优胜劣汰,已经不可避免。

每日优鲜历轮融资信息:

2014年12月获光信资本500万美元天使轮融资;

2015年5月,每日优鲜获腾讯领投、光信资本跟投的千万美元A轮融资;

2015年11月获得腾讯领投、浙商创投等机构联合跟投的2亿元B轮融资;

2017年1月完成1亿美元C轮融资,由联想创投和浙商创投旗下管理基金领投,腾讯、韩国KTB、远翼、华创资本跟投。

2017年3月完成完成C+轮的融资,金额2.3亿美元,由Tiger Global和元生资本领投。

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