永辉拉红旗连锁入“反阿里联盟”,零售圈地运动进入白热化阶段!

永辉拉红旗连锁入“反阿里联盟”,零售圈地运动进入白热化阶段!

永辉拉红旗连锁入“反阿里联盟”,零售圈地运动进入白热化阶段!

停牌一周后,红旗连锁的“重大事项”掀开面纱,其迎来了国内商超巨头永辉超市的战略入股。

12月22日下午,永辉超市公告称,公司董事会通过决议,拟以5.8元/股的对价,受让红旗连锁股份共1.63亿股(占红旗连锁总股本的12%),并授权签署有关股份购买协议,交易总价为9.47亿元。

在引入腾讯投资几天后,永辉超市又大手笔入股红旗连锁,腾讯战队旗下又笼络了一员大将,背后这只看不见的手无疑是“反阿里联盟”大计,说不存在显然是睁眼说瞎话。

就在前不久,腾讯京东入股唯品会,不少好事者称这显然是奔着阿里巴巴而去。随后马化腾在朋友圈一句“物极必反”,似乎更映证了“反阿里联盟”概念的落地。

“物极必反”是说谁?

永辉拉红旗连锁入“反阿里联盟”,零售圈地运动进入白热化阶段!

在腾讯京东入股唯品会消息传出的当天,刘强东在本站账号上发布了一则微头条动态,表示“面对行业垄断和’二选一‘等不正当竞争!我们在一起!’”,配图也正是与马化腾、沈亚等人的合影。

话已经说的很明白,联盟就是为了与阿里巴巴对抗而组,并且很大一部分原因就是京东和天猫之间的“二选一”争端。

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新零售布局:腾讯PK阿里

永辉拉红旗连锁入“反阿里联盟”,零售圈地运动进入白热化阶段!

阿里、腾讯在大力布局新零售之时,路径选择上存在很大差异。招商证券研报认为,两大巨头在发展壮大的过程中选择截然相反的战略路径。阿里提出中心化战略,自己做生态圈的核心,通过做大平台来支撑前端入口。腾讯则强调去中心化策略,选择与相关领域内更有效率的企业合作,给予其所需资源,赋能合作伙伴进而连接起所有场景。

具体来看,阿里巴巴的新零售一号工程“盒马鲜生”,除自己运营独立品牌外,还向传统电商进行“赋能”,通过入股的形式与传统零售企业建立合作关系,并输出线上线下融合的模式。

阿里巴巴参股的三江购物运营“盒马鲜生”就是典型案例。天眼查资料显示,2016年12月12日,三江购物全资子公司浙江浙海华地网络科技有限公司成立,该公司运营“盒马鲜生”品牌,以生鲜电商为切入口,通过APP和线下门店覆盖生鲜食品和餐饮服务。

对于这种“赋能”的模式,腾讯有不同的理解。今年12月在广州举行的财富论坛上,马化腾表示,中心化的赋能会让大家觉得以后百分百的渠道都在赋能者的生态里,命运就掌握在别人手上,而腾讯推的就是去中心化的赋能。

今年双11期间,京东战略负责人常斌曾提到,京东会和腾讯一起来携手为合作伙伴提供一个基于全渠道线上线下的商品、会员、营销的服务,双方共同建设新零售的基础设施。

此次入股红旗连锁,进一步推动了永辉超市在四川的布局速度。

值得关注的是,此前永辉超市希望借由联华超市进入华东市场,但最终却以抛售所持股票收场。此次入股的红旗连锁在四川具有较高的的市场覆盖度,永辉超市则有其生鲜优势。

“永辉超市并购红旗连锁在于其四川市场上的份额占比高,红旗连锁主营业务是便利店,目前永辉超市仍是以大卖场为主,未来社区超市和便利店的增长空间更大,与红旗连锁合作在于增强永辉在小型门店领域的实力。”零售专家胡春才表示。

从目前来看,新零售之争已经到了一种白热化的地步,腾讯阿里通过少量持股零售公司拉拢战队,被入股公司再去“发展下线”,可谓子子孙孙无穷尽也,也正是依托这样的股权交易,阿里联盟和“反阿里联盟”的零售版图边界逐步清晰,圈地结束之后新一轮的厮杀,我们拭目以待!

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