腾讯或布局线下新零售重金入股超级物种,永辉股价涨停

12月08日上午,有报道称,腾讯重金入股永辉旗下生鲜超市“超级物种”,目前已达成交易,消息预计在两周内宣布,投资金额和股份占比都暂时未知。永辉超市股价因传闻瞬间飙升至涨停,午后临时停牌。  

当日晚,永辉发表公告称,日前有媒体报道有投资方入股公司下属的“超级物种”业务事项。鉴于公司正与相关投资主体商洽投资事宜,具体方案尚未确定,具有较大不确定性。公司股票12月11日继续停牌,预计12月12日公告并复牌。

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永辉停牌公告

腾讯则暧昧表示,以对方公告为准。

这意味着,入股或许还未落定,但永辉与腾讯,确实有着比较紧密的合作计划。


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既然没落袋,为何如此着急透风?

这里有一则12月08日早些时候的新闻,阿里巴巴现金要约收购“高鑫零售”

“高鑫零售”12月08日发布公告称,“淘宝中国”以现金作出强制性无条件全面要约,以收购“高鑫零售”全部已发行股份,要约价为每股6.5港元。公告披露,“阿里巴巴泽泰”于12月07日与公司及其附属公司“欧尚中国”及“大润发中国”订立业务合作协议。据公告,“高鑫零售”集团及“阿里巴巴泽泰”自身将促使其各自的联属人士开展合作。

“高鑫零售”是中国规模最大发展最快的大卖场运营商,以“欧尚”、“大润发”两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1,000亿元,市场份额多年保持国内零售行业第一。

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高鑫零售”业务版图

根据业务合作协议,“高鑫零售”集团能够利用阿里集团旗下“淘宝到家”业务提供的互联网技术和淘宝客流量,从而增加其经营的传统大卖场和超市店铺效益。

阿里CEO张勇在入股“高鑫零售”后公开表示,阿里的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验,随后再应用至更大规模的商超集团。这意味着,“盒马”模式或将快速输出到“高鑫零售”内400多家大卖场


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腾讯与永辉合作的逻辑

“高鑫零售”公告发布1小时后,便有消息传出称,腾讯重金入股永辉旗下生鲜超市“超级物种”,目前来看,此举主要是为了应对阿里旗下“盒马鲜生”的快速发展

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永辉旗下“超级物种”

“超级物种”是永辉超市子公司“永辉云创”在今年01月推出的生鲜超市,因此,若是为布局新零售,腾讯本次可能是入股永辉的子公司“永辉云创”,而非上市公司层面。“永辉云创”的“超级物种”采用“超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态,与“盒马”类似,目前已经进入6个城市,开出了17家店,年底将再开出6家。

不过,相比线上销售比例更高的“盒马鲜生”,“超级物种”的线下经营比重更高,更像是“餐饮+生鲜+超市”的线下业态集合。因此,腾讯的投资或能使其快速提升线上布局的能力。另一方面,“超级物种”将为腾讯试验线下零售技术方案,这构成了两家合作的基本逻辑。


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看起来不相关的,两位大佬的演讲

11月08日,腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯公布了智慧零售的想法。腾讯副总裁林松涛这样解释智慧零售的内涵:

“智慧零售的核心是腾讯把自己的能力输出,但是输出的核心是去中心化。我们并不是致力于打造某一个中心化的产品。包括我们跟京东的合作,这是我们的产品的一部分,我们有很多的能力,还有包括流量和其他方面的闭环的合作,未来我们希望看到从智慧零售到线上和线下,还有随着移动支付的发展,越来越多终端在冒出来。”

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腾讯公司副总裁林松涛宣布腾讯开放成就

20天后的11月28日,永辉董事长张轩松在清华大学的演讲中说到:

“在我们的发展过程中间,我们觉得整个发展过程不能过于以强势的市场定位去推动我们的商业行为,所以我们想永辉的生态思考是如何打造一个生态的共荣圈,让很多多元的企业都能在这个行业内发展。我们一定不会成为整个商业的略食者,我们应该成为商业这个生态过程中间的一个参与者,是一个带动商业发展的物种,去推动整个商业的发展。”

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永辉创始人张轩松在清华大学演讲

张轩松的核心思想,是强调生态的平衡性,一个多极的而不是一个寡头的生态。这一点,和腾讯提出的“去中心化的智慧零售”不谋而合。

相距20天,两位大佬先后在两个重要场合的演讲中表达出略有差异,但内涵十分接近的策略,这也许,是他们达成合作的另一个信号。

不过,一切还是如腾讯所言,以对方公告为准。

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