阿里的新零售帝国:逆水行舟,不进则退

沉寂了快一段时长的“新零售”概念,一夜之间再次进入公众的视野

12月8日,以“大润发”和“欧尚”两大知名品牌而享誉国内的综合超市运营商高鑫零售宣布,淘宝中国将以现金无条件要约收购其全部已发行股份

与以往的阿里在新零售领域方向上的投资选择不同的是,这次阿里选择的是业务范围覆盖国内绝大部分地区、且关键主营业务为大众的刚性需求消费的高鑫零售,截至2017年上半年,高鑫零售在全国拥有446间综合性商场(超市),覆盖了29个省、自治区及直辖市,辐射城市数量超过224个,商场总建筑面积约达到1,200万平方米

而根据高鑫零售公告我们可以解读出的是,此次要约收购的目的是促进双方共同建设生态化的新零售模式,将“大润发”和“欧尚”的线下销售的优势接入到线上淘宝的合作店铺中,整合手机淘宝的流量入口优势,通过“在线销售,超市到家”的互利共赢模式,不管是对线上电商还是线下实体超市来说,都能让各自传统单一的销售业务模式实现零售的业务升级

阿里的新零售帝国:逆水行舟,不进则退

高鑫零售的国内业务范围

阿里的新零售帝国:逆水行舟,不进则退

高鑫零售旗下业务品牌

“学如逆水行舟,不进则退”

陈年,这位从曾经的如日中天到最后一路溃败的凡客创始人说过:“在凡客最鼎盛的时候,我开始隐隐感觉到不对,但我不知道错在哪里。”

马云曾无数次在公开场合表达过,电商模式已经趋于成熟,未来如果没有实体经济的依托,以后纯电商的模式会越来越难做,连他自己也说不准哪年的电商日子就不好过了,在还不错的时候实现转型是眼前迫在眉睫的事情

事实似乎确实如他所说,根据国家统计局的数据,从2011年到2016年,国内网络销售额虽连年增长,但其增速已连续三年呈现下降趋势

阿里的新零售帝国:逆水行舟,不进则退

中商产业研究院整理的国内网络销售额增速

事实上,快速发展的电商行业大大促进了国内的传统经济转型升级和供给侧结构性改革,近年来,电商销售也已超过传统线下销售成为国内零售业市场营收的首要来源

但互联网巨头们却早早地开始寻觅下一个零售行业风口

阿里的新零售帝国:逆水行舟,不进则退

阿里的新零售帝国逐渐成型

在创新商业思维方面,小米CEO雷军可是个行家,常常是互联网新概念的先行者,例如“新零售”、“全面屏”,但在新概念的实行上,雷军好像总是比别的大佬慢那么一拍

2016年10月,阿里云栖大会,马云在演讲中提出“新零售”的观点:“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”

而在阿里云栖大会过后仅一个月,国务院就首次在政策上明确了“新零售”的地位,印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》,提出要加快传统零售企业的结构调整与升级,要以创新驱动商业模式转型,加强互联网、大数据等新一代信息技术应用,大力发展新业态、新模式

一方面,随着国内电商市场的逐渐成型、电商销售额增速的放缓和传统线下销售行业的复苏,都驱使着互联网大佬和风投资本家们争先恐后地打造和抢占“新零售”市场

360曲线入主步步高、京东与沃尔玛宣布供应链合作、腾讯被传出将会入股永辉超市……

让人垂涎三尺的互联网资本,开始掀起了逐步吞并线下市场的新零售进程

阿里的新零售帝国:逆水行舟,不进则退

2016年传统零售企业的销售增速呈现复苏趋势

从一开始与银泰百货、苏宁易购的联姻,到此次收购的高鑫零售,阿里也从淘宝、天猫的传统线上模式,一步一个脚印,在不知不觉中逐渐渗透到了到我们身边的“综合百货”、“家用电器”、“生活超市”,而其旗下支付宝的“口碑”品牌,使得线上与线下商家互动成为最受追捧的新兴经济商业模式之一,马云的商业帝国似乎如雨后春笋般,蓬勃生长

而阿里的新零售帝国,也日渐成熟

马云的阿里巴巴,似乎又一次在与其竞争对手的正面交锋中,独占鳌头,一马当先

本文由橙说互联独家专稿,未经许可禁止转载

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据