4家连锁超市、年营业额达1亿……商超管理核心在员工?

这家商贸公司在当地共开有4家连锁超市,员工300多人,年营业额都在1亿左右!

商超连锁,涉及到的采购、审计、摆货、仓储……而这些所有的核心在于人,员工管理好,企业盈利就可想而知了。

4家连锁超市、年营业额达1亿……商超管理核心在员工?

市场行情

超市连锁是指用连锁形式经营多家超市,实行统一进货、统一配送、统一管理,把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来,具有较强的竞争力,是超市普遍采取的形式。以自助服务、一次结算为经营方式。

以食品和日常用品为主要经营品种。以大量销售为经营原则。超级市场经营的指导原则是大量销售,所以超级市场大多数采用连锁经营形式,以多店铺来扩大销售。超级市场得以迅速发展的关键就是连锁经营模式的引入。

以低费用、高周转为经营特色。且在市场中顾客与营业员可以共享货贺和店铺通道。以廉价销售为经营方针。廉价销售促成大量购买是超级市场经营方针。

总之,超级市场具有营业面积大、商品陈列直观、减少营业人员、降低流通成本、节约购买时长、刺激消费欲望、避免人际摩擦等特点,因而对消费者和零售企业都有很强的吸引力。

4家连锁超市、年营业额达1亿……商超管理核心在员工?

面临问题

行业属性决定问题所在。人多,管理难免有所纰漏。何解?登封隆达商贸公司董事长李明伟深谙其道,来看看他是怎么做的!

首先,老总“心态”要摆正。

即员工之所以“员工”,是因为你把他们当员工看。因而,无论是在日常管理,或职场培训,他们的思想也就停留在“工作做完即可”!可“做完”与“做好”完全是两个概念!

其次,老总“钱包”要放出。

我不喜欢马云语录,但马云有句话说的很对,“员工离职原因很多,总结起来无非就是 1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”对比下你的企业,道理懂很多,企业员工管理却依然做不好!

最后,老总“权责”要敞开。

工作中,给再多钱那还是打工。如果老总把公司“权”给放开,让员工以“主人”的身份看待整个企业的营运管理,那对于企业员工来讲,不仅思想高度提高而且主人翁意识更强!

4家连锁超市、年营业额达1亿……商超管理核心在员工?

如何解决

这家商贸公司在当地共开有4家连锁超市,员工300多人,年营业额都在1亿左右!

李总决定放权,对隆达商贸做企业股权落地方案。这次企业21位核心高管入股,入股金额达54万+……

从企业员工角度出发,让员工从一个“打工仔”升级为“企业股东”;对于老板来说,虽然股权分出去了,但企业控制权仍在自己手里,同时企业员工积极性提高了,企业盈利同比是提高的,因为企业整个盈利水准在拔高!

4家连锁超市、年营业额达1亿……商超管理核心在员工?

注意事项

我们都知道企业在做股权激励时候,需要注意很多事项,诸如定激励目的、激励对象、股权价格、股权数量……很多企业老板喜欢做“核心人”(与上述案例无关),这本无对错!

只是建议:一切的方案,源于企业的发展角度考虑。股权如何激励或架构设计,一定是在其认同企业的前提下进行的……

4家连锁超市、年营业额达1亿……商超管理核心在员工?

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