超市陈列|青岛利客来超市陈列图片一组


超市陈列|青岛利客来超市陈列图片一组

欢迎投稿,展示企业风采,员工风貌,发展规划等,我们一起上头条!


A座超市

A座基础食品部:

1、陈列商品: 鸡蛋 陈列主题:积(鸡)草屯粮

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2、陈列商品:咖喱酱 陈列主题:蒸蒸日上

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3、陈列商品:面食 陈列主题:春暖花开

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4、陈列商品:咖喱酱 陈列主题:舞动春意

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5、陈列商品:波尼亚鱼肠 陈列主题:多彩缤纷

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A座日化部:

1、陈列商品:牙膏 陈列主题:不忘初心,砥砺前行

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2、陈列商品:毛巾 陈列主题:破茧成蝶

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3、陈列商品:烧烤用品 陈列主题:惬意BBQ

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4、陈列商品:手帕纸 陈列主题:竭诚服务的心

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5、陈列商品:抽纸 陈列主题:“纸”爱你

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A座酒水部:

1、陈列商品:罐装饮料 陈列主题:蝶落君心

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2、陈列商品:瓶装饮料 陈列主题:群塔汇集

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3、陈列商品:瓶装水 陈列主题:酷爽水站

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4、陈列商品:宏途烟 陈列主题:大展宏图

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A座休闲食品部:

1、陈列商品:咖啡 陈列主题:爱心大咖

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2、陈列商品:瓜子 陈列主题:春色满园

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3、陈列商品:盒装饼干 陈列主题:如鱼得水

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4、陈列商品:徐福记糖 陈列主题:蝶舞春天

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5、陈列商品:薯片 陈列主题:温馨小屋

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2

B座超市

B座基础食品部:

1、陈列商品:鱼肠 陈列主题:春日踏青,鱼儿跃鲜

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2、陈列商品:咖喱酱 陈列主题:燕归巢

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3、陈列商品:豆掰酱 陈列主题:童年的回忆

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4、陈列商品:瓶装咸菜 陈列主题:扬帆起航

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B座日化部:

1、陈列商品:纸巾 陈列主题:踏青

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2、陈列商品:牙膏 陈列主题:又是一年春来到

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3、陈列商品:透明皂 陈列主题:节节高升

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4、陈列商品:毛巾 陈列主题:春天里

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5、陈列商品:纸巾 陈列主题:孔雀开屏

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B座酒水部:

1、陈列商品:农夫山泉 陈列主题:流动的健康

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2、陈列商品:红牛 陈列主题:绽放

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3、陈列商品:瓶装酒 陈列主题:春,约会happy

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4、陈列商品:箱奶 陈列主题:成长坚固源动力

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5、陈列商品:中华烟 陈列主题:中华有喜

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B座休闲食品部:

1、陈列商品:薯片 陈列主题:开心乐园

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2、陈列商品:咖啡 陈列主题:浓情蜜意

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3、陈列商品:果冻 陈列主题:春暖花开

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4、陈列商品:散豆干 陈列主题:踏青

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B座生鲜部:

1、陈列商品:水果蔬菜 陈列主题:欢乐农场

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2、陈列商品:生鲜肉 陈列主题:农家小院

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3、陈列商品:海鲜 陈列主题:碧源盛鲜

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超市也要有人文情怀|DKL精品超市一体化设计

食材是全世界的营养品

生活里没有食材

就好像大地没有阳光

智慧里没有食材

就好像鸟儿没有翅膀

超市也要有人文情怀|DKL精品超市一体化设计

超市也要有人文情怀|DKL精品超市一体化设计

你对超市的记忆是否还停留在拥挤的老式门店?在当今这个多元化的时代,人们总在哀叹,实体商超已经不具优势,生活日用品和生鲜食材的所有东西都可以上网购买。

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不过若想突破以往传统超市形式,便需要用设计来为顾客缔造惊喜,从而演绎全新的商超品牌。

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在本案的设计中,我们以清晰简洁为主,原木货架从入口延伸到超市深处,通透明亮的玻璃窗将室外景色引入室内,食材在货架的衬托下堆砌而成的背景墙也为空间增添了一丝生活感。

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不规则的造型装饰从地面通到天花板,在货物的精致之外,还有了一种别样的时尚,这种碰撞带来的趣味,给人与众不同的文化体验。

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超市,是一个购物流动的场所,一个人文互动的平台,而灯光作为空间的一大亮点,实现了独立和融合的转换。顾客的思想从灯光开始交融,生活感的气息在这里开始聚集。

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在超市区,艺润主创团队注重精致与舒适并存。展柜之间的空处摆放着同样材质的原木色桌子,还有一些风格个性的椅子,展现超市特色的同时还满足了人们可随可以拿商品的要求。

【项目档案】

项目名称:DKL精品超市

项目地址:云南,昆明

项目面积:4000㎡

服务范围:超市设计+生鲜卖场设计+美食城设计+品牌连锁店设计

主创团队:云南艺润商业空间设计机构

女子超市买“夫妻生活用品”引来超市“打手”, 超市做法让其很

女子超市买“夫妻生活用品”引来超市“打手”,超市做法让其很憋屈从过去的对于女子在许配人家的贞洁问题非常看重,到今天大家的思想越来越开放,许多人不仅没有靠父母之命而且自由恋爱来成家立业,而且更加的对于“婚前的性行为”不在那样的保守。
女子超市买“夫妻生活用品”引来超市“打手”, 超市做法让其很​可是,结婚之前,肯定都是基本上没有一些条件把孩子生下来。于是,避孕套,就成了一些情侣或者不想再要小孩的夫妻在用的东西。可是,这位董女士,去超市买了避孕套,却发生了一件比买避孕套更加尴尬的事情。

这到底是怎么回事呢?原来,从视频中我们可以了解到,来自杭州的董女士,去超市买了避孕套。可是大家也都知道,在公共场合买避孕套,更不要提一个女生了,肯定会觉得非常的害羞。于是,董女士在付款之后,因为害羞,就把避孕套塞在了包里。
女子超市买“夫妻生活用品”引来超市“打手”, 超市做法让其很​可是在出超市时,超市的警报器便响了。超市的阿姨便用异样的眼光看她,觉得她偷来了东西,而且董女士称,那位阿姨找来了打手。可是董女士凭借着小条也证明了自己付款了。记者问她所谓的打手是不是安保人员,可是董女士也没有进一步解释。记者来到超市,重新购买了同样的避孕套,可是,在付款环节,便出现了扫码扫不上的问题,领班在几次都扫不上后上前解决了问题,可是再次通过警报器,却没有响。据超市负责人说,这款避孕套里面的塑料薄膜有干扰,董女士通过警报器出现了声音也是因为消磁不够彻底。
女子超市买“夫妻生活用品”引来超市“打手”, 超市做法让其很​超市称会对董女士道歉,可是却没有让所谓的“打手”出现,他们也称会让他们今后注意服务态度。​虽然事情已经告一段落,可是虽然说买避孕套对女生来说有一些害羞,但超市是服务行业,出现了问题,也应该先调查清楚,这样突然就找来了“打手”,把顾客当成了小偷处理,引起误会的发生,都给双方带来许多麻烦。还影响了自己超市对市民的形象。这不是更加得不偿失吗?网友们,大家怎么看呢?欢迎大家来评论哦

《连锁干货》:连锁超市管理系统,大大提高超市的运作效率!

1.1系统开发目的

(1) 大大提高超市的运作效率。

(2) 通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平。

(3) 使用本系统,可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本, 提高效益,增强超市扩张能力, 提供有效的技术保障。

1.2背景说明

《连锁干货》:连锁超市管理系统,大大提高超市的运作效率!

21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市努力追求的目标。

1.3项目确立

针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题,提高超市的竞争力,我们将开发以下总店系统和分店系统。

1、总店系统的管理,主要包括对各个连锁店的管理(添加,删除,更新)

、人事的管理(添加,删除,更新)、批发业务(向供应商进货及向各连锁店发送货物)、仓库管理(查看商品基本信息包括名称、价格等,查看各商品的总量、剩余量,添加商品)、销售管理(查看各连锁店的销售情况)等功能。

2、零售前台(POS)管理系统

主要包括销售收银(记录顾客购买信息,结缴款),用户的管理(修改密码),顾客的管理(添加,删除,更新),仓库管理(查看商品基本信息包括名称、

价格等,查看各商品的总量、剩余量,出入单据),购买查询(查询购买记录,退换货)等功能。具体功能详见《超市收银系统开发文档》。

2总店系统功能说明

系统图如下:

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特别对于仓储管理希望能够实现利用计算机管理,处理货品需求信息,设立库存量底限,货存不足时由系统自动提出。

以上两个子系统涉及到的相关信息解释如下:

1.库存物资

库存物资分类采用国际标准EAN-13条码符号代码,这种代码的设计是建立在线性分类基础上的,具体如图1-17所示。其中,库存物资分类采用ABC分类法。

图 1-17 库存物资分类图

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2. 职员分类方案

超市职员的分类法采用线分类法,如图 1-18所示。

图 1-18 职员分类图

1.5.2 编码

1. 商品编码

商品编码采用标准型 EAN代码13位数字构成,称为EAN-13代码,其结构如表1-2所示。

前缀码

厂商代码

商品项目代码

校验字符

P1P2P3

M 1M2 M 3M 4

I1I2I3I4I5

C

P1~P2:代表3位数字,称为前缀码,是国际物品编码协会分配给其成员国或者地区(EAN编码组织)的唯一标识代码。我国的为690。

M1~M4:代表4位阿拉伯数字,是企业标识代码,称为厂商代码。

I1~I5:代表5位阿拉伯数字,称为商品项目代码,用以表示具体的商品项目,即具有相同包装和价格的同一种商品。C类由00000到69999,B类由70000到89999,A类由90000到99999。

C:一位校验,用以提高数据的可靠性。按国际物品编码协会规定的方法计算其数值。校验字符按以下方法计算:

第一步,将 13位数字(包括校验字符)自右向左顺序编码;

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第二步,将所有序号为偶数的位置上的数值相加;

第三步,用数值 3乘第二步的结果;

第四步,从序号 3开始,将所有序号为奇数的位置上的数值相加;

第五步,将第三步的结果与第四步结果相加;

第六步,用一个大于第五步的结果且 3为10的最小整数倍的数减去第五步的结果,其差即为所求的校验字符的值。

A/B/C三类分类如下:

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· A类为一些销量较少但成本较高的物质,主要由高档酒类、高档香烟、高档营养品、蒸锅、高压锅、饮水机、风扇、遥控玩具、工艺品、较高档体育器材(如网球拍)等;

· B类为一些销量一般成本也一般的物质,主要有中档酒类、中档烟类、中档营养品、

刀具、洗发水、沐浴露、一般体育用品(如乒乓球拍)、瓶装食用油、熟食类食品(如烤鸭、烧鸡)等;

· C类为销售量打但成本较低的物品,主要有小食品(如薯条、日本豆)、小生活用品(如镜子、小刀、牙刷牙膏、毛巾、香皂)、娱乐用品(如扑克牌、象棋、跳绳)、水果类、饮料等。

2.职员编码

职员编码结构如表 1-3所示。

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连锁店代码

部门代码

职员代码

P1P2

M1

I1I2I3

P1P2:为各连锁店所分到的代码。

M1:为各部门所分到的代码。销售部为1,库存管理部为2,市场信息部为3,财务部为4,人事部为5。

I1I2I3:为各职员所分到的代码。

3、网络通讯方式

本系统采用的是总线式网络拓扑结构。在总线式电缆网络中,任何瞬间仅有一台机器主站,可以发送信息。网络协议选择 X.25的接口协议,与总公司和配送中心通信采用TCP/IP协议。使用时不必涉及协议标准的内部细节,只需按照其规定操作即可。

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《新连锁新零售》之创新商业模式

【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才复制系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。

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超市运营-蔬果陈列

“卖得好的陈列,才是好的陈列”-便利优选;在同等客流和消费群体的情况下,你要想卖得比别人好,这就需要顾客能一眼看到、心里舒服且顺手就拿到的商品陈列,下面,与大家一起分享一下蔬果陈列(接下来,还会分享其他品类的陈列,敬请期待!)

超市运营-蔬果陈列

商品陈列的目的

陈列的目的是展示商品并实现销售。因此所有陈列工作需要围绕这两个主题展开。

展示商品是把商品最好的最有代表性的一面展示给顾客。并借助灯光,周边环境,包装,衬托物等使商品更具吸引顾客购买的能力。

生鲜工作的最终目的是实现销售和毛利。因此陈列也必须为这个目标服务,而不是为陈列本身服务。如果陈列的一些规则与销售发生冲突,在权衡利弊的同时我们应该更倾向销售一面。

商品基本陈列技巧

合理的色泽及形体搭配可充分展示商品的新鲜度及让人产生丰富的视觉效果:

形体搭配:从大到小,形状相似的陈列在一起(如圆形的,长形的,短的);

颜色搭配:由浅到深;黑白相间,等等;

重点小分类必须有优势商品促销,并以台面突出陈列、由大到小量感陈列等陈列形式进一步引导顾客走向货架深处。

归类搭配:将同品类、同属性商品进行归类搭配陈列,视觉感观较好顾客可自由选择,但一定要考虑到形体大小,以免影响台面美观。

陈列基本原则

☆ 先进先出原则

☆ 商品安全原则

☆ 突出鲜活原则

☆ 体现量感原则

☆ 价格形象原则

☆ 顾客易取原则

☆ 面积与销量成比例原则

☆ 勤添少补的原则

☆有利于随进补货的原则

☆高、低毛利交叉陈列的原则

☆突出季节性的原则

☆商品分级陈列原则

☆分类清楚的原则

☆表现美感的原则

☆标价签与商品对应的原则

陈列核心思想——商品流量大小决定陈列面积

在确定商品陈列面时,需考虑它所扮演角色:

堆头:用于陈列季节性较强,毛利较高商品,陈列量足,品质要佳;

端头:用于陈列当天营销商品;

阴面:用于陈列流量大,毛利率低商品,带活偏角,提升米效

正常台面:陈列品项单品,百姓日常必须单品

陈列观念

位置观念

经营者一般会将最好的端头形堆(通常讲阳面)陈列:目标性品类、季节性品类、竞争性品类、消费者需求强烈品类、竞争对手强势品类、供应商强力支持品类。

往往此类商品销售额占比大,毛利率贡献率小,毛利率最低;而毛利率贡献率大的商品没有好的位置陈列(通常讲的阳面)没有销量;毛利率高的商品在商品销售比例偏小时,从而使整体毛利率偏低。

陈列策略

毛利观念

科学的商品陈列对获取毛利来说非常重要,很多经营者没有从此方面去思考。毛利贡献率大的商品在陈列上首先考虑人流量最好、顾客容易光顾的地方,使高毛利率商品走量,是博取利润最大化的重要源泉;而陈列位置对敏感商品、季节性商品来讲一般不受什么影响,通常讲“酒香不怕巷子深”有好的价格、好的质量,陈列在任何地方都有销量

提前入季观念

抓住促销时机,把即要大量上市的商品陈列在最佳位置,抢占市场先机,加大促销氛围(商品宣导、好的卖手、试吃、提前降价、以微利或平过、负毛利等促销手段),等市场行情落差时(毛利空间自动生成),即使竞争对手跟价或比我们更低时市场份额丝毫未损

超市运营-蔬果陈列

蔬菜陈列篇

1、蔬菜陈列

2、蔬菜商品基本陈列

3、商品假底陈列

4、蔬菜精品岛柜陈列

5、商品陈列核心思想

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水果的陈列

1、认识陈列

2、水果陈列的原则

3、水果陈列的要求

4、水果的陈列方法

5、水果的陈列案例

超市运营-蔬果陈列

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超市买火腿吃后闹肚子?友客超市:厂家正与其协商此事

半岛客户端记者 刘玉凡

超市买火腿吃后闹肚子?友客超市:厂家正与其协商此事

5月2日,家住城阳区的王女士致电半岛热线96663,称5月1日晚上,她在城阳区和阳路友客超市购买了一根喜旺无淀粉火腿肠,当天晚上回家后,她和对象吃了四分之一的火腿,可当天晚上王女士的对象出现了腹泻的情况。“我对象是过敏性体质,吃到不好东西后才会出现症状。”王女士说道。

超市买火腿吃后闹肚子?友客超市:厂家正与其协商此事

后来,王女士看了看自己购买的火腿肠,这才发现火腿肠内竟然有黑色不明物体,她怀疑对象之所以出现腹泻的情况,与吃到的这根火腿肠有关系。半岛记者从王女士拍摄的照片上看到,已被切成片的火腿肠上有明显的黑色物体。

超市买火腿吃后闹肚子?友客超市:厂家正与其协商此事

从王女士出示的购物小票上记者看到,王女士购买的是一根300克的喜旺无淀粉香烤火腿,价格16元,交易时长是5月1日晚上9时20分。下午3时许,半岛记者就此事联系了友客超市和阳路店的陈女士,她告诉记者,接到王女士的投诉后,工作人员正在与王女士协商处理此事。

超市买火腿吃后闹肚子?友客超市:厂家正与其协商此事

王女士告诉记者,这根火腿肠上显示的生产日期是3月22日,保质期为两个月,目前火腿肠尚未出保质期。5月2日下午6时许,半岛记者再次联系了友客超市的陈女士,她表示食药部门的工作人员已经到店里调查此事,目前厂家已经与王女士对接,由于双方就赔偿数额有分歧,目前双方仍就此事进行协商。

网购大潮下,生活超市怎么才能留住更多顾客?

半岛客户端记者 潘立超

在刚刚过去的不到半个月时长内,麦凯乐新都心店、华润万家海尔路店、青岛永旺百丽广场店陆续停业,在网上也出现了各种各样的声音。记者探访发现,随着网购时代的到来,很多商超综合体当中的生活超市人流量受到很大冲击,但是也有部分生活超市人流量还是比较可观的,在网购大潮的影响下,实体生活超市如何能够突出重围,也是十分考验这些商超决策者的水平。青岛市委党校教授刘文俭认为,随着人民生活水平的逐步提高,传统的生活超市正在逐步向精品化转型,如果不能做好转型的话,可能就会被市场淘汰。

网购大潮下,生活超市怎么才能留住更多顾客?

传统超市受网购影响大

“我感觉好多年都已经不逛街了,前几天听说一些超市突然关门了,才发现自己已经好久都没有去过这些生活超市了。”之前酷爱逛街的市民孙女士告诉记者,前几天看到新闻,才意识到自己已经很久不去逛超市了,因为现在大部分生活用品都可以从网上购买,无论是大的家用电器,即使是诸如卫生纸、牙膏以及肥皂等等很小的生活日用品都可以从网上购买:“现在点点鼠标,网上一搜索就可以搜到各种产品,还节约时长,不用出门就可以等着快递送上门,而现实的逛街只能一家店一家店的逛,有些产品在超市里面逛半天还不一定能找到,相比之下还是互联网购物更具优势。”

网购大潮下,生活超市怎么才能留住更多顾客?

除了网购本身的优势之外,一位业内人士吴先生告诉记者,现在年轻人的生活节奏越来越快,在买东西的时候往往不会选择实体店一家一家的逛,往往最多货比三家之后就会下单,如果实体超市在价格、产品、服务以及交通等等方面的因素竞争力不强的话,那么就很容易受到网购的冲击。而且各个超市的定位人群以及发展规划策略也各有不同,这些发展规划能不能适应时代发展,也要经过实践才能检验出来。

生活超市十里不同天

网购大潮下,生活超市怎么才能留住更多顾客?

5月2日,记者也随机走访了岛城的几家生活超市,在百丽广场里面的永旺超市已经关门,只剩下了零星的几位工作人员,一位外地游客想来这里买点东西,却被工作人员告知已经关门。而在距离不远处的永旺香港中路店生活超市当中,依然有大量的市民在这里购买水果以及日用品等等,记者问起这些市民为何选择到这里购物时,市民王先生表示他就住在这附近,多年来都是到这里购物,这里的产品质量也说得过去,所以已经形成了消费习惯,像如水果这类生鲜产品还是到实体店当中购买比较好,顺带着也会买一些其他的生活用品。

网购大潮下,生活超市怎么才能留住更多顾客?

同样在不远处的海信广场和万象城也有生活超市,但记者在其生活超市当中发现顾客并不是很多,据工作人员介绍,五一小长假期间因为旅游的原因,生活超市当中人数还多一些,但是恢复到工作日之后就少多了。

在宁夏路大润发当中,也能看到有大量的老人在这里购买各种生活日用品,记者询问了几位老人到这里购物的原因,老人们说“离得近、有班车以及商品实惠”是主要因素。而在市南区一些小便利店当中,也能够有不少年轻人前往购物,“离着近”成为了便利店备受年轻人青睐的最主要原因。

相隔不远的生活超市人流量就大不一样,可见各个超市面对网购的冲击也是有各自的应对办法。

“吃喝玩乐”成为逛商超主要目的

记者在凯德mall、金狮广场、山东路万象城、李村客乐城以及延吉路万达看到在里面玩耍聚餐的人群占了绝大多数,生活超市虽然就隔了几层楼,相比于这些热闹的地方,也是显得较为冷清。在万象城的五楼六楼,甚至有大量的人群在一些特色小吃店排队等候吃饭,除了交通便利、周边人流量大的因素之外,很多顾客在等候吃饭的同时,也可以有大量的娱乐项目可以让孩子们和年轻人消遣玩耍,这让很多年轻人以及带孩子的家长选择这些地方。年轻的情侣在吃完饭之后可以看个电影玩些游戏,孩子们玩累了也可以找个地方继续吃饭或者休息,在这些地方,一到周末,往往就是成双成对或者拖家带口的人群在这里面玩半天甚至一天。

据青岛市商务局监测显示,4月29日当天,全市重点商贸企业实现销售收入2.6亿元、同比增长10.8%,重点餐饮企业实现营业额356万元、同比增长11.3%。观看电影、外出观景、文化休闲、娱乐等服务性消费已成为居民节日消费的重头戏。特色餐饮生意兴隆,船歌鱼、鑫复盛、天地人和、春和楼等特色餐饮店上座率超过90%,营业额平均增长12.5%。

专家:超市逐步向“精品化”转型

但是当记者向多位市民问起,是否会去这些商超综合体当中的生活超市买东西,这些市民的第一反应往往是觉得“主要是来吃饭和玩儿的”或者“家里有需要买的东西就去,不需要就再说”。说起这些传统商超为何会遇到瓶颈问题,一位曾经在岛城一家超市工作的业内人士告诉记者,如今网上购物、快递外卖以及便利店遍地开花让昔日火爆的生活超市变得门庭冷落。以前很多上班族在周末往往是乘坐公交车到周边超市进行大采购,囤下一周的日用品的景象几乎一去不复返。

面对传统生活超市的困局,青岛市委党校教授刘文俭认为,随着人民生活水平的逐步提高,传统的生活超市正在逐步向精品化转型:“现在随着市民们生活水平的提高,对生活日用品的要求也越来越高,像如市南区很多地方都出现了专门的水果超市、生鲜超市等等专门提供新鲜的精细化产品,或者是出现24小时便利店,很多年轻人都随时可以去买;或者就是像传统的超市当中能够做到物美价廉质优,环境干净温馨,种类齐全,可以靠着市民的购物习惯,这样才能留住更多的顾客。而一些不大不小,缺少特色的传统生活超市确实很难吸引顾客,长此以往的话,就会被市场淘汰。”

乡镇社区超市便利店投资可行性分析

乡镇是我国最基层的行政机构,一头连着城市,一头连着农村,在农村乃至整个国家经济社会发展中发挥着基础性作用。乡镇社区便利店行业保持着较高的发展速度,是零售业中增长速度最快的业态之一。

一丶市场前景分析

乡镇社区便利店一般店面面积在50-200平,营业时长16-20小时,商品种类2000-5000种。便利店本身由于面积小所以面临的成本压力相应也就小一些。同时,由于便利店网点密集、辐射有限,再加上消费者消费行为的转变,从即时性、便利性、体验性、服务性四个方面来讲,便利店跟其他零售实体店比起来优势显著。

乡镇社区超市便利店投资可行性分析

二丶产品构成

1丶休闲食品

方便食品丶梅类干果丶坚果炒货丶饼干糕点丶鱼干海味丶咖啡冲饮品丶糖果巧克力布丁丶麦片藕粉丶茶丶其他礼品

2丶酒水饮料

葡萄酒丶白酒丶啤酒丶药酒丶功能饮料丶碳酸饮料丶果蔬饮料丶凉茶丶矿泉水丶酸梅汤丶牛奶类丶其他饮料

3丶粮油果蔬

调味丶果酱丶腌制食品丶禽蛋类丶冷冻食品丶粮油米面丶南北干货土特产类

4丶厨房清洁用品

厨房工具丶餐具丶茶具丶清洁用具丶垃圾袋纸制品丶一次性用品丶锅类工具丶水杯水壶类

5丶美容护理

面部护理丶口腔用品丶洗发护发丶定型染发丶手足护理丶沐浴用品丶女性护理丶香水类丶美容美发工具丶成人用品丶化妆类产品

6丶母婴早教用品

奶粉营养品丶辅食丶婴儿护理用品丶益智玩具

乡镇社区超市便利店投资可行性分析

三丶盈利分析(20%左右的月增长量)

首月,每个超市日均下单20单,人均消费20元。日营业额400元。

第2月,日均150单,月营业额45万,毛利率15%,即6.75万。

第3月,日均200单,月营业额60万,毛利率15%,即9万。

第4月,日均250单,月营业额75万,毛利率13%,即9.75万

第5月,日均300单,月营业额90万,毛利率12%,即10.8万。

第6月,日均400单,月营业额120万,毛利率11%,即13.2万

第N月,日均800单,月营业额240万,毛利率9%,即21.6万。

开支情况,

1丶工资: 6万

2丶房租水电:1.5万

3丶网络运营:0.5万

4丶推广费用:4.5万

5丶耗材办公包装:1万

即,每月固定开支约13万

四、营销策略:

1、投资便利店,选择合适的店址非常重要,这是便利店成功的最重要的因素。很多便利店都是开设在社区和娱乐设施比较集中的地区,使得顾客购物更加方便。

2、为把距离上的便利性转化为购物的便利性,便利店商品要突出即时性消费、小容量、小包装、急需性、消遣性等特征,延长营业时长,全年少休或不休加强服务的便利性,很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为居民提供多层次的服务。

3、便利店要走特色之路。对居民来说,选购大众化的小商品很方便,但要选购具有特色的小商品就有相当的难度。所以,便利店在做足便民大众化市场后,还应在做活特色商品方面开动脑筋。

乡镇社区超市便利店投资可行性分析

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

哈喽,亲爱的朋友们,大家好!

今天我给大家分享的是一家濒临倒闭的超市,老板只用了3招就让超市业绩暴涨的经典营销案例!

现在的小超市也非常多,竞争也是相当激烈,有一部分中小型的超市是在亏本运营。

归根到底就是没有用户,没有使用营销的方法去吸引用户并且锁定用户。

王老板有一个整体亏损的连锁超市,属于中小型的那种,每家店的投资大概在30万。

一直亏损让王老板很苦恼,不得不去学习一套全新的营销模式。学习完了后他脑子里也有了一套清晰的思路。那么他是怎么做的呢?

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

第一招

王老板决定免费送出80%股份!周围的人都觉得王老板疯了,王老板对周围人说道:投资一个小型的超市大概30万,如果有一个老板和你说,你在这个店里面上班,我现在免费送给你80%的股份,不用你投资一分钱你要不要?

那么对于你来说,是不是零风险创业,不投一分钱不承担风险免费拿股份,拿股份就意味着拿分红,这么好的事你愿不愿意?肯定愿意啊对吧?而且你还会拼命的把这个店干好,为什么?

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

因为原来这个店老板是占100%的股份,现在是你占80%的股份,老板只占20%,你赚钱老板就赚钱,原来是老板操心管理店,现在不用操心了。

因为你的占的股份比老板还多,如果是你,你能让这个店赔本吗?你肯定会努力干好,员工自愿加班服务态度也变得超好。

这个时候,只要每家店选上一个有能力又有意愿的人就OK了,这个时候20家店根本不用你操心,因为一般这种小超市根本不需要高水平的人才,就这一句话20个店瞬间娈得盈利。

第二招

这时候王老板说了第二句话,直接收了160万。只说了三个字收押金,为什么要收押金?因为一个店我投资30万,里面有产品,有货架、有空调,有冰箱等等。现在全部给你了,我收你押金很正常吧。

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

然后一个店就找两个人,一个正店长,一个副店长,正店长占50%的股份收,副店长占30%股份,你们两个就把80%的股份分了,占50%的收5万押金,占30%的收3万押金。

这个时候,很多人都抢着要交5万,为什么?因为交5万分钱多啊,5万占50%的股份是吧。而且这个押金是可以退的,没有任何的风险。

这个时候,一个店收8万,20家店一共是160万。那么这个160万基本上是不用还的,可以花掉了,为什么?因为,今天张三不干退股了,明天找李四干,甚至可以收6万或者7万的押金。因为这个完全是零风险创业,所以一定会有人愿意干。

那么通过上面这这免费送股份收押金的模式收到了160万的现金。

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

第三招

接下来王老板说了第三句话,这招更猛,直接把鸡蛋大米赔钱30%卖掉,这是什么概念?一般来说鸡蛋都是5块左右吧,成本也要4块吧,4块赔本30%卖什么概念?那就是2.8块一斤啊。大米5块一斤,也2.8块卖了。

大家看到这里,想一下他们的产品有没有竞争力?而且大米鸡蛋这些都是刚需产品,刚需产品赔本卖会导致什么情况?

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

会不会有很多人购买?但是,赔本卖不是目的,所以,如果你要抢购到这些亏本的产品,你就要充卡,限额1000,每个店限量100张,那么一个店就是10万,20个店就是200万。

那么有的人说,用户为什么愿意充值啊,其实大家自己算一笔账就知道了,假设一个用户一年吃360斤大米不过分吧,360斤大米就已经省掉了800块了,也就是说,其实一个用户一年吃的大米和鸡蛋基本已经省掉1000块了

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

但是对于用户来说,还可以再获得1000块钱的东西是不是很超值,肯定超值啊,产品都是真材实料亏本卖的,能不超值吗是吧。

但是有的人说,你亏本了怎么赚钱,一个用户一年这样算要亏掉300块啊。因为赔本30%卖,也就是说100块亏本30块,1000块亏本300块啊,但是真实情况会是这样吗?

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

即使他这1000块仅仅是用来买鸡蛋和大米,他也不会亏,因为他是一个小型的超市啊,你充值了1000块在一个超市,你还会去其他地方买东西吗?肯定不会,你一定会去这个超市买产品,随便你卖点生活用品和调料什么的都能把这300块赚回来,仅靠这100个人的口碑宣传都能把这个超市人气带起来。

看似亏本的买卖,其实他只是把你锁定在超市里面,赚你钱的地方多着呢,也就说有大量的有利润的产品补贴这两个亏本的产品。那么用户为什么愿意被他们套牢呢?

一家连锁超市濒临倒闭,王老板只用了3招,就让超市业绩暴涨!

因为用户能捞到一点好处啊,鸡蛋大米便宜啊,每个人都能看出来。所以,他们就是通过亏本卖来吸引用户充卡继而锁销住用户之后让他们持续不断地来消费。

大家要知道一个公司的兴盛是多系统共同协作的结果。比如:引流系统、培育系统、成交系统、追销系统、裂变系统等等。

这个案例就给大家讲到这里,大家有不明白的可以评论区留言或者私信我!

人之所以痛苦,是因为没有方法;生意之所以困难,是因为没有好的商业模式;

我每天都会为大家带来最有价值的商业模式和最经典的营销案例,谢谢您的阅读!

他是“生鲜食品超市”的开创者,洋品牌沃尔玛都向他学习!

近年来,因电商的兴起,人工成本增加房租上涨等原因,曾经风光无限的传统商超不得不面对减少门店数量、裁员、出售等决定,就连跨国巨头的沃尔玛、家乐福也未能幸免。

然而有一家本土的商超企业——永辉超市,近年来不但没有受到市场影响,反而实现了逆市上涨,在2017年的年报中显示新增332家门店,其中Bravo门店133家、永辉生活店172家、超级物种店27家。

他是“生鲜食品超市”的开创者,洋品牌沃尔玛都向他学习!

永辉超市成立于1998年,总部设在福建省福州市,由现董事长张轩松创办。

他是“生鲜食品超市”的开创者,洋品牌沃尔玛都向他学习!

1990年,高中还未毕业的张轩松就弃学投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理批发。当时,福州啤酒批发市场还没有成形,门店经营都是等人上门批发啤酒。他和合伙人就率先提出“送货上门、服务到家”的口号,就这样,他在啤酒批发市场站稳了脚跟。

1995年12月张轩松把目光瞄准零售业,根据他5年从商积累的经验,他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多,而且经营的品种也多得多,肯定将成为下一个流行业态。于是他在走访了当地的几家日用品超市,看到庞大的人流量,张轩松更坚定了他的判断,于是决定进军零售业。

1997年3月,开办了福州市鼓楼区榕达自选商店;1998年8月,开办了福州市火车站地区永辉超市,这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。

1999年,福建省首家大卖场——新华都购物广场亮相后,福州整个零售业格局拉开了剧变的序幕。世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入,一时大卖场成了福州零售业的主流业态。

短短一年时长不到,福州大卖场就突破了10家,这一业态的福州布点之快,创下福州商业记录,这一切张轩松看在眼里,急在心里。他对自己说“只有改变才能生存。”

2001年3月,福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业,率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。正是永辉真正崛起的开始。同年4月,张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。

“生鲜食品超市”的经营业态刚一出现,就以其独特的经营模式,得到百姓的广泛认可,被誉为“民生超市、百姓永辉”,被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者。

在谈到当初提出走生鲜超市这条路时,张轩松不无得意的说:“这是一块空白的市场,永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。做生鲜需要本土化的专业人才,沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域,也就不可能对永辉形成威胁。

2017年零售行业资本市场风起云涌,永辉引入腾讯作为战略投资者,并联合腾讯共同投资家乐福中国,此外先后战略入股中百集团和红旗连锁,市值突破千亿大关,逐步确立了在超市行业乃至整个零售领域的龙头地位。