干货!探讨一货多位与一货一位管理货物的优势与不足

干货!探讨一货多位与一货一位管理货物的优势与不足

作者 Smart WMS (让仓库管理更简单)

在正文开始前,要先与大家申名一下观点。在仓库中,货物的存放肯定不是固定的模式,即仓库应该分拣货区跟存货区,或者说补货区跟配货区。

传统的仓库管理,很大程度上把一种货,不管库存量多少,都放在了一起,这是有一定问题的,库区小,种类不多,我们也就没有必要深究,如果量大了,不区分散货区与大货区肯定是不行的,也就是没有必要把短期用不到的,大量的库存放在靠近过道,方便取放的位置。

本文所要探讨的就是拣货位,如果你的仓库属于补货区和配货区都是一致的情况,那么本文可能对你的帮助不太大。但如果你的仓库是属于这类情况,或者正准备进行仓库方面的改变,那么通过阅读本文可能会对你接下来的工作有一定的帮助作用。

(插播一条广告:如果你正在购买一款靠谱、经济有效的WMS系统,请搜索Smart WMS)

那么对一种货品来讲:究竟是一个拣货位好,还是多个拣货位好?

有的人认为认为一货一位好,或者说大多情况下一货一位好,因为没有必要配一种货跑几个地方,盘点也不方便,但选择这样方式的人一定是在仓库管理中采用先进先出原则。

一货一位情况下,不会出现拥挤和等待的方法,就是按人数分段平均拣货,而且这样做还会减少拣货人员行走路径,同时对库位和库存准确率会有帮助。

如果有先进先出要求,那就不是哪个好了,而是肯定要一货多位,一批一位了。

但是要实现一货一位是有一定难度的,这会给上架工作增加难度,另外一货一位也要求仓库的实际条件能达到标准。(有足够的库位满足一货一位)

看到这里你会明白,为什么多数仓库中会存在一货多位的情况了吧。上架随意,方便,这不是主要的,主要的是,当订单量多,拣货人员多的时候,由于同一种货品分散在不同的位置,这样某种程度上可以减少拥挤和等待,如果一种货品只有一个拣货位,那么结果可想而知。

一货多位中的“多”,是要有个限度的。如果订单量不大,拣货人员不多,一货多位是不如一货一位的,或许是我视野的局限性,也或许偏偏是被我碰上了,我遇到很多仓库,一货多位,多到一种货品达几十个拣货位,一个波次中要一种货品,好跑好几个位置才能配齐,这就是非常离谱了,所以一货多位,再多,你如果超过5个位置,一般来讲,肯定是不对的,是有问题的。

以上情况的出现,很多时候都是因为仓库缺乏相应的管理流程和规章制度所导致的。工人找库位,选库位去上架,上架人员的判断和选择不是我们最优的上架逻辑的情况只存在于理想状态下。如果能通过WMS系统对工作人员的行为进行指令性管理的话,解决上述问题也不是什么难事,因此最靠谱的办法就是购买相关的系统来解决问题。(PS:Smart WMS具有上架指导方面的功能)

一货多位与一货一位在实际的仓库管理中会经常的用到,作为管理人员应当采用灵活的管理方式,而非教条性质的强行要求某种模式,这一点提醒大家注意。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据