供应链在产品生命周期上,该扮演什么样的角色?

在我们常规意识中供应链的传统任务是支持成产和运营,这就说明在固定资源的配置下会更多偏向新产品的生产和销售,而对于新产品研发的资源就少了很多。在日常工作中最主要的表现就是供应链主要跟计划和生产打交道,而很少与研发部门沟通。

供应链在产品生命周期上,该扮演什么样的角色?

正常来说,一个公司生产和运营是很重要,因为从1到N的过程决定了企业是否挣钱。但是真正决定供应链成本的是从0到1的过程,即新产品的研发,只有当产品真正实现标准化,实现设计优化才能够降低新产品的复杂度,后续成本控制就可以轻松掌控。供应链应该充当公司和供应商的桥梁,实现公司产品设计和供应商工艺设计的对接,促成两者的交互优化,是把成本设计降下来最根本的手段。

一个公司里,产品的生命周期管理决定了供应链应该将重点积极转向新产品的研发上面。供应链应该清醒的认识到新产品的开发与生产和计划是捆绑在一起的,都是供应链的重要客户。这就要求在资源的配置上,要向新产品研发上面倾斜。

供应链在产品生命周期上,该扮演什么样的角色?

供应链在加强技术力量的同时也应该相应的改进系统和流程,以此来支持新产品开发。传统的供应链主要服务量产阶段,其流程和系统也是围绕量产的需求构建,这不适应新产品的开发,这就需要供应链做出及时的调整。

供应链在产品生命周期上,该扮演什么样的角色?

供应链的所有环节都应该随着产品的研发需求而作出应对性的转变。比如在仓库进出货方面,物流部门应该制定更符合产品研发要求的收发货流程;在订单处理上面也要缩短响应的时长,以最快的审批流程时长来满足产品设计师的采购需求。

作为供应链上的工作人员更应该转变工作的角色和态度,因为限于工作职能他们只关注问题的表面,而不去探究其内在的原因,造成了供应链上很多重复性的工作。所以,供应链上的工作人员应该在关注生产和销量的同时,把眼光最先放到产品研发需求上面,与相关研发人员多做沟通,了解他们的需求,并第一时长进行供应链寻源,以此来节约供应链成本。

供应链在产品生命周期上,该扮演什么样的角色?

对于供应链来说,解决方案不仅是改进研发人员的短处,让他们增强计划性;更重要的是发挥供应链的长处,以己之长,补人之短,把供应链的计划性延伸到产品开发中,尽早探知需求,及早开展供应链的寻源流程。只有这样,供应链才能够发挥其自身最大的优势,转变弱势的局面,成为解决方案的一部分,同时在新产品的研发中发挥更大的作用。

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