供应链管理之为什么要进行供应商管理?

供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以把速度和质量做上去、把成本做下来,给客户提供最大限度的价值。

供应链管理之为什么要进行供应商管理?

那我们究竟为什么要进行管理供应商?

  1. 适应供应链全球化的发展要求。随着供应链的全球化发展,供应链中断风险也在进一步增加。但是对比于传统供应链管理议价能力差,整合流程能力差等弱点,即使存在危机,也需要进一步实现全球化。

  2. 要想保持和提高供应商的绩效必须加以管理。

供应商占到制造业产品成本的7成左右,供应商的质量决定了供应链的成熟程度。当然没有供应商就没有供应链,也就无所谓供应链管理。简单的说,供应商管理有三大主要任务:

  1. 选择适合的供应商。

  2. 做好供应商的绩效考核。

  3. 开发供应商,发挥其最大潜能。

供应链管理之为什么要进行供应商管理?

通过以上供应商管理的三大任务来分析,供应商管理的五步流程主要有:

供应商的分类,按照既定的原则,对供应商分门别类,有针对性的管理和整合。主要采取区别对待,重点管理的方针。基于绩效的供应商分类体系中,供应商可以分为4类:

A战略供应商

B优质供应商

C资格未定供应商

D淘汰供应商

供应商的评估,对供应商的质量、生产、物料和管理体系的评估,以判断供应商的潜力。在供应商绩效评估上我们该如何选择对应的指标和对应权重的分配?关于指标主要有7点:

A 质量

B 成本

C 服务

D 技术

E 交期

F 资产

G 售后竞争力

供应商的选择,基于供应商的绩效考核,选择合适并有潜力的供应商达成合作协议。最主要的工作就是与关键供应商建立长期合作的关系,长期合同是降低年度成本的有效手段。在签订长期合同时,合同内容要尽量抓住重点,做到标准化。

供应链管理之为什么要进行供应商管理?

供应商的管理,统计和管理供应商的各项绩效指标,督促和协助供应商进行持续不断的改进。常见的供应商绩效指标有

  1. 经济指标,主要还是最主要的成本。

  2. 运营指标,主要是指日常的运营数据,较低的破损率,较高的质量完好率,交货期的长短,以及服务水平的高低等。

  3. 基础性指标,主要指过硬的技术,良好的资产管理模式,以及优秀的人才和流程等。

供应商的集成,把优秀的供应商集成到战略合作伙伴的高度,进一步降低供应链成本,这是供应商管理的最高层次。我们必须让供应商从早期就要融入到公司的产品研发,生产过程中去。供应商的整合我们不能单纯的只制定规则,我们要在合理的空间里面给供应商应有的空间去实践去操作,要以解决问题为目的。同时我们不能够热衷于淘汰供应商,要着眼全局,眼光要长远。

供应链管理之为什么要进行供应商管理?

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