可视化管理让问题“无处藏身”

仓库管理的现场每天都可能产生各种各样的异常状况,那么我们该如何的发现这些问题然后解决这类问题了?那就不得不提仓库现场管理的一种重要手段和方法–可视化管理。

可视化管理让问题“无处藏身”

可视化管理,用我们通俗的语言来解释就是将需要管理的对象用一目了然的方式来体现,重点在于目视化。仓库管理的现场问题需要可视化,否则就不能让现场管理者”检测“出异常,也就无法从整个仓储流程上管理好各个流程节点的衔接,所以说可视化就是要让现场的问题不断的曝光。

可视化管理不管是应用于生产现场还是操作现场,我们都必须要提到组成可视化管理的五个要素;人员、机器、物品、方法、检测。任何与以上五要素有关并反映出来的异常情况都可作为可视化管理的目标。作为仓库现场管理者或者操作者都必须以可视化的方式把问题呈现出来,所以要让现场的人员去真正的接触事实,发现真正的异常。

可视化管理让问题“无处藏身”

谈到可视化我们就必须提到实现可视化的一个重要工具就是现场5S。现在仓库管理提到最多的可能就是6S或者7S甚至8S,但是我们知道当我们不管多少S的时候,都会发现这一行动的直接结果就是发现了我们现场存在的各种异常和问题,这样就达到了我们判断是否可视化管理的标准,把问题暴露出来,这样就使得仓库现场可视化变的容易了。

可视化管理让问题“无处藏身”

整理(处理不需要的东西)

整顿(把剩下的东西摆放整齐)

清扫(将现场和存储场所彻底打扫干净)

清洁(在保持个人清洁的同时维持上述3S)

素养(实现流程和作业方式标准化)

当现场人员走进作业或者存储现场,可视化管理即能展现绩效的考核结果,也能反映昨天的工作量和即时的工作进度等。可视化管理的方法就是将作业标准张贴于操作者经常能够看到的地方。比如在停放叉车的地方张贴《叉车司机安全操作手册》、《叉车充电应注意的事项》等。

可视化管理让问题“无处藏身”

可视化管理的第三个目的,就是使得改善的目标清晰化。我们必须根据现场发现的问题来改善我们的工作方式和方法以此来设定合理的目标。比如:当我们的仓库货物破损率一直居高不下的时候,我们从整个仓储流程来检测是哪个环节造成的破损率最高然后针对问题提出改善的方法,然后在此环节的操作地点设定一块公告栏。首先张贴正规的操作流程和方法,然后告知每月产生破损货物的台式并做数据图示。这样会产生意想不到的效果。

可视化管理让问题“无处藏身”

现场改善的最终目的还是实现最高管理层对于仓储管理设定的方针。所以作为公司的相关管理层必须做好长期的改善方针和计划,以可视化的方式呈现给员工。可视化管理有助于确定问题后解决问题,凸显出目标与实际结果之间的差距。可视化管理是激励仓库现场所有人达成管理目标的有效工具。将达成的目标及目标发展的方向,以可视化的方式表现出来,可使作业人员发掘更多的改善机会,增加工作效率。

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