全国建设仓库,定位B2B模式的万超帮,要抢京东仓库的饭碗吗?

全国建设仓库,定位B2B模式的万超帮,要抢京东仓库的饭碗吗?

在新零售发展产业的风口下,万超帮创新模式获得资本市场的青睐。根据IT桔子数据消息显示,万超帮宣布A轮融资1000万,由君上资本领投,君孜资本战略跟投,行业发展势头很看好的好评。

万超帮定位于B端快消品仓配一体化服务平台,仓库+APP+配送模式,为上游品牌商、一级经销商、零售商提供高效化、透明化、去仓库化的平台。简单来说,生产企业把产品拉入万超帮仓库,由万超帮APP下单、配送到零售商的店模式。

也即是新零售发展势头的B端新模式,需要“仓库+”了,才能满足零售商最后一公里的采购的问题。

全国建设仓库,定位B2B模式的万超帮,要抢京东仓库的饭碗吗?

有人问:上游品牌商为什么依靠这种模式?

首先来说,大势所趋的电商市场产品动销走量高、大是必然的。但也不能忘掉传统线下的零售经济威胁力,其中70%以上快消品都是线下走量多与快。如,购买一瓶饮料的大多是在线下产生购买行为的。

同时传统线下零售商分散在全国各地的零散,超过千千万万的零售实体店老板,他们需要采购、需要低成本、需要可透明化的采购流程与高效率的一公里配送团队(目前万超帮做到当日可到的核心竞争力)。

上游品牌商还有存在仓库压积、动销难、仓库有限等的难题,万超帮也能让品牌商产品流通得到一些解决方案。

解决仓库难题、解决产品流通好处、解决配送效率,减少更多运营成本,哪家企业不喜欢呢?

所以,该模式是成立的。

有人问:那么,零售商得到什么好处呢?

对于零售商传统的采购方式是电话约定方式,相比麻烦、笔记、电话沟通不清楚的问题出现,加上多层链条的经销商使得采购价格水高船涨,没有规模的零售商必定没有议价能力,增加采购成本。

总之,传统采购方式价格不透明、产品来向不明确、物流效率慢等痛点,而线上模式可做到可视化、可控化、透明化、高效化。

全国建设仓库,定位B2B模式的万超帮,要抢京东仓库的饭碗吗?

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万超帮“仓库+物流”模式,对标京东“仓库+物流”吗?

从2015年底,京东集团成立新通路事业部,为京东集团“火车头一号”项目,也就是“100万家京东便利店”战略目标,为100万家零售商提供采购、运营、管理、物流等一体的服务模式,还有去年京东启动“智采”、“慧采”、“云采”连接生产企业商的服务平台,针对B端企业的采购平台,京东采购覆盖品类相对比较全,自营方式运营,质量绝对正品。

在京东商场多年电商运营积累下的平台优势、渠道优势、智能云、大数据、物流系统、运营系统、管理系统、优质售后服务等优势,同时发布“无人仓、无人机、无人配送”的物流板块大战略布局,用技术改造“仓库+物流”,不仅仅提升效率,减少运营与人力成本,智能化、无人化、零污染等都是京东物流战略。

全国建设仓库,定位B2B模式的万超帮,要抢京东仓库的饭碗吗?

可见,万超帮需要面对更多的努力与挑战。

“仓库+物流”2B模式或2C模式必定是未来新零售一公里的发展趋势

大家可以看到,京东商场的成功是“仓库+物流”模式,可做到当日达、最后3公里才能够在电商市场占有一席之地,为C端用户提供优质、正品、高效配送与完美的售后体系,所以已经验证“仓库+物流”C端模式的成功。

那么,B端市场也需要“仓库+物流”解决最后几公里的物流大趋势,笔者觉得才能称为新零售,因为新零售的未来市场是战略化、效率化、竞争化、物流化,需要解决很多B端的采购、无人商店、无人货架的供应等,其中“仓库+物流”模式是核心竞争力,笔者觉得未来市场大有大展拳脚的大机会,必定是一个“新零售板块中”的趋势。

“执行”是项目成功的推力,“执行”是好方案的催化剂,“执行”是最终创业的终程。“商智执行家”市场运营与执行10年经验,10年的创业执行家。

◆文|罗皇保

◆图|京东APP

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