懂得赏罚分明,奖惩相兼,才能做好管理工作

得民心者得天下,职场上作为一个管理者没有一定的权术是玩不转人心的。管理者只有掌握了权术,并能够驾驭权术,从中找到解决问题和事情的成功方法,奖惩相兼,才能做好管理。

懂得赏罚分明,奖惩相兼,才能做好管理工作

一天,公司底下仓库里的照明系统出故障了,仓库一片漆黑,主管通知电工去修理,但谁也不去,这是部门经理刚好经过,得知情况之后,经理说:谁去修,奖励五十元。一会儿,仓库里的照明系统就修好了,只不过是因为电棒管太老旧了,该换了。经理说:这笔钱从你们部门的奖金里扣除。

懂得赏罚分明,奖惩相兼,才能做好管理工作

之后经理还规定说如果以后再出现类似的情况发生,电工不来修时,别人去修理了,换一个灯管就拿奖金,这些奖金一律从电工部门奖金里扣除。

从那以后工司就再也没有出现过照明设备坏了没有人修的问题。而且在还没有坏的情况下,电工们就开始检修了。

懂得赏罚分明,奖惩相兼,才能做好管理工作

许多员工工作只有一个简单的目的就是工资和奖励。对待这些员工的管理,就像是对待孩子一样,要想让他干活,并且干好,就得有奖励。对待那些不听话的,就要给予惩罚,不能心慈手软。所谓杀鸡敬猴就是这个理儿。

当时我就觉得经理很帅,一句话就能改变现状,并不是因为他是精力,而是他能充员工的角度去解决问题。怪不得人家能当上经理。还是有两把刷子的。

懂得赏罚分明,奖惩相兼,才能做好管理工作

很多时候,一味的惩罚,反而效果不佳,作为一个好的管理者,一定要懂得人心。针对人性的弱点,建立一个严惩的制度的同时也要懂给一个相当的奖励制度,就像俗话说的好:打一巴掌再给个甜枣儿。要找一个平衡点,才能管理起来更加顺利。

责任编辑:笑眼妹

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