仓库放不下了,老板还要求加班加点干,看从管理角度如何控制

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在为企业进行管理咨询服务时,笔者遇到以下情形:

仓库放不下了,老板还要求加班加点干,看从管理角度如何控制

企业成品库存量很大,仓库已经放不下了,在调研时发现超订单采购、超订单生产现象非常多,与有关人员沟通,他们是这么说的:

采购经理:“如严格按照订单采购,供应商的价格优惠会少,还有就是发货量少会导致单件物流费高,为了降低采购成本,我要加大采购量”。

生产经理:“如严格按照订单生产,没有订单的话只能停产,公司是计件工资,停产的话,工人没有工资,工人留不住,老板不同意停产”。

老板:“我投资建了厂房,买了设备。没有订单,设备也不能停,停下来就是浪费;不要担心,我一定可以把产品卖出去”。

仓库放不下了,老板还要求加班加点干,看从管理角度如何控制

采购经理考虑的是降低采购成本,老板考虑的是不能让设备、工人闲下来照成浪费。单独从利润、成本的角度看,他们的想法都没有问题,都是为了降低成本增加利润。

但是,从企业经营管理系统的角度看,就会发现他们存在的问题。

企业经营杜邦分析的公式如下:

仓库放不下了,老板还要求加班加点干,看从管理角度如何控制

从上图可以看出,企业经营的目标是提高总资产营业利润率,提高总资产营业利润率的途径有两个,一个是提高经营利润率,另一个是提高资产周转率;采购经理与老板只考虑了提高经营利润率,而导致了库存增加,增加的总资产的数量,降低了资产周转率,可能会导致总资产营业利润率下降。

另一方面,增加的企业库存中,有很大部分会变成呆滞库存,最后会变成废品,这又会给企业带来损失。

丰田生产方式的创始人大野耐一:“制造过多、制造过早是最大的浪费”,说的就是上述的情形。

仓库放不下了,老板还要求加班加点干,看从管理角度如何控制

所以说,企业经营者们不能只是关注利润指标,要同时关注企业的库存控制,关注企业的资产周转率。


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作者/编辑:合易咨询(nj_heyeeherm)

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