仓储部绩效考核方案

仓储部绩效考核方案

仓储部部长绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

1

按ERP单据收、发料的准确性

对发料按打印的套料或零星领料单发料

错误1次,减( )分

工作记录

每月

2

材料出入库单据传递及时性

仓储部24小时内对处理完的单据进行传递

延迟1天,减( )分

工作记录

每月

3

月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率

完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数

产成品库存动态表每月5日前交财务部,材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部,延迟1天,减( )分

月库存动态表、材料消耗表、出库单据

每月

4

库存盘点帐实相符率

库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%

目标值( )%,减少1个百分点,减( )分

库存盘点记录

每月

5

仓储产品损坏、遗失率

仓储产品损坏、遗失金额/仓储产品总金额×100%

目标值( )%。增加1个百分点,减( )分

库存盘点记录

每月

6

FIFO达成率

FIFO达成次数/总发料项数×100%

目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分

发货报表和库存报表(ERP系统)

每月

7

1年内过期的仓储产品金额

当期期末库存产品中1年内过期的库存金额

目标值( )万元。减少( )万元,加( )分;增加( )万元,减( )分

发货报表和库存报表(ERP系统)

每月

8

保管容积率

实际保管容积/保管空间容积×100%

目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分

每月

9

部门费用与预算的差异率

1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%

目标值( )%,增加1个百分点,减( )分

费用明细科目及预算资料汇总

每月

10

有效的流程和制度得到实施的百分率

得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数

目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分

流程实施得分

每季

11

员工技能提升率

(年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100%

目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分

技能评估报告

每年

编号

GS

GS定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

12

来料和成品在ERP中更新的及时性

来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数

延迟1天,减( )分

来料和成品的ERP记录

每月

13

收料记帐登记的及时性

收料记帐登记延迟的天数

延迟1天,减( )分

收料记帐登记簿

每月

更多分享,请关注投稿:绩效倍增管理顾问,交流管理技巧和管理实践!

仓库稽核绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

1

按ERP单据收、发料的准确性

对发料按打印的套料或零星领料单发料

错误1次,减( )分

工作记录

每月

2

材料出入库单据传递及时性

仓储部24小时内对处理完的单据进行传递

延迟1天,减( )分

工作记录

每月

3

月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率

完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数

产成品库存动态表每月5日前交财务部,材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部,延迟1天,减( )分

月库存动态表、材料消耗表、出库单据

每月

4

库存盘点帐实相符率

库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%

目标值( )%。减少1个百分点,减( )分

库存盘点记录

每月

5

仓储产品损坏率

仓储产品损坏件数/仓储产品总件数×100%

目标值( )%, 增加0.1个百分点,减( )分

库存盘点记录

每月

6

FIFO达成率

FIFO达成次数/总发料项数×100%

目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分

发货报表和库存报表(ERP系统)

每月

7

1年内过期的仓储产品金额

当期期末库存产品中1年内过期的库存金额

目标值( )万元。减少( )万元,加( )分;增加( )万元,减( )分

发货报表和库存报表(ERP系统)

每月

8

保管容积率

实际保管容积/保管空间容积×100%

目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分

每月

9

有效的流程和制度得到实施的百分率

得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数

目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分

流程实施得分

每季

编号

GS

GS定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

10

来料和成品在ERP中更新的及时性

来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数

延迟1天,减( )分

来料和成品的ERP记录

每月

11

收料记帐登记的及时性

收料记帐登记延迟的天数

延迟1天,减( )分

收料记帐登记簿

每月

更多分享,请关注投稿:绩效倍增管理顾问,交流管理技巧和管理实践!

绩效考核指标说明

1、关键业绩指标(KPI)的制订过程是一个从上而下的分解过程,各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。

2、根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标,合理确定各部门、各岗位的KPI。

3、KPI的制订与过程调整,均需按规定进行审批。

4、工作目标设定(GS)是指工作职责范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性,难以量化的关键工作任务目标,主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面,是为了通过过程控制,确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识,从而更加全面反映员工的工作表现。

5、在不同阶段,以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时,GS要做出相应调整,考核的侧重点也有所不同,是一个不断改进、不断完善的动态过程。更多分享,请关注投稿:绩效倍增管理顾问,交流管理技巧和管理实践!

6、KPI和GS评价的基准分数是100分。

7、KPI和GS的主要评价标准是质量、时长、成本、数量。

8、对KPI和GS进行定量计算的考核标准有:

(1)目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分;

(2)目标值( )%。减少1个百分点,加( )分; 增加1个百分点,减( )分

(3)目标值100%,减少1个百分点,减( )分

(4)目标值( )万元,增加( )万元,加( )分;减少( )万元,减( )分;

(5)目标值( )分。增加( )分,加( )分;减少( )分,减( )分

(6)目标值( )次。增加0.1次,加( )分;减少0.1次,减( )分

(7)目标值( )%至( )%,增加或减少1个百分点,减( )分;

(8)目标值( ),减少( ),减( )分

(9)实际值/目标值×100;

(10)(2-实际值/目标值)×100;

(11)损失( )万元,减( )分;

(12)延迟1天,减( )分;

(13)目标值( )天,延迟1天,减( )分;

(14)发生1次,减( )分;

(15)( )次以内不合格项不扣分,超过1项,减( )分。

9、工作质量的评分标准如下表:

120分标准

1、工作中没有发生任何差错,没有漏项和不规范操作发生

2、所有工作全面完成,并且超出领导的期望

3、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意

4、更多分享,请关注投稿:绩效倍增管理顾问,交流管理技巧和管理实践!

100分标准

1、本项工作事项全面、完整完成

2、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意

80分标准

1、80%以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成

2、工作中有一些小的差错,但均被改正

3、且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。

4、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意,但认为仍有一些改进空间

60分标准

1、能基本上正确执行各项工作任务

2、60%以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成

3、且经常犯一些基本常识性的错误,需要指导才能正确完成

4、或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救,但已造成一些不良影响

5、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意,有很大的改进空间

60分以下标准

1、不能正确执行、落实岗位主要职责

2、或经常出错,不能放心交办主要岗位职责事项

3、多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成

4、或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。

5、或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响

6、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意

【更多分享,请关注投稿:绩效倍增管理顾问,交流管理技巧和管理实践!】

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据