仓储管理-标识相近物品管理

最快的速度不是加速、而是匀速——老白家三小子!时刻提醒自己、在头条的道路上、在现实生活中、稳步前行!


仓储管理-标识相近物品管理

最近六六女士跟京东的事件,愈演愈烈!我们先不管谁对谁错!学会发现问题!随着国家对很多商品关税的免征,大量国外商品涌入国内市场,对从事仓储相关的岗位员工来说,无疑是一次新的挑战!

处在一线的分拣员工们、对于外文标识的物品、我们应该怎么办?外文标识、相近的情况下我们怎么办?相关岗位的管理者我们应该怎么办?

由于对外文的不理解、管理起来不方便!我们应该以最快的速度、找到相近标识产品的不同之处(如外包装、商品标签)。在这里有人会说、分开码放不就完事了嘛?种类繁多、大品类下的细分更有利于管理!用最老的办法、最笨的办法、虽然工作效率不高、也会影响收入!但为了不给自己、不给商家带来麻烦、也许这是我们最好的处理方式。虽然不被理解!

对于外文标识、太相近,分辨困难,我们就贴个便签、以自己能理解的语言做标识。我们就利用发达的网格、尽快的熟悉商品名称、学习相关外文标识,以最快的速度投入到工作之中!

这是有更好的解决方法之前、我们唯一能做的。遇到了问题、也不要推卸责任、尽量的博得买家的谅解!这期间、工作一定要细心细心细心!

无论是在白天或黑夜,世界都有两个不同的面目,为着两种不同的人而存在 ——巴金

这里对所有人说一句,万事多包容、多谅解、一切都不攻自破!少点责备、多点鼓励、一切都会迎刃而解!

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