仓储管理-效期、库存差异小技巧

最快的速度不是加速、而是匀速——老白家三小子!时刻提醒自己、在头条的道路上、在现实生活中、稳步前行!


仓储管理-效期、库存差异小技巧

货品效期、库存差异,如今是各大企业仓储管理的一块“心病”。结合了相关的辅助软件(如产品效期。在实际生产过程中,应尽量保证同一人管理!好多公司都有明确规定,先进先出!但因公司休息等问题,往往人员交替后时常会出错)!小技巧,一张小纸片!再到货时,在这一批次货物明显的地方,贴一张小纸片,注明新货及日期。这样可以提醒他人,也能更方便的管理!

货物差异。这个问题里有很多因素导致,大多公司会以员工责任心不够为由,其实并不其然(其中有一大部分原因,因为员工不够细心)!举例,很多货物外包装的规格尺寸与货物不符、少!之前我也遇到过同类问题,经常不知道少在什么地方!小技巧,在每次出货的的包装箱,记录每次从中取出多少(拿了两个-2),时长久了,就会发现问题!来货随机抽检,发现有少的及时跟商家沟通,一般商家都会多发一些。如遇沟通无果的,一定要上报公司,按不合格率为此货物入库!要学着发现问题!

仓储过程中还会发生一系列的问题、有问题不可怕!万事都有解决的办法、学会分析!

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