新零售时代,鞋服供应链的核心是什么?

作者 | 王伟

来源 | 物流沙龙

技术使能:鞋服门店物流经济

传统意义上,物流企业提供给客户的服务价值是稳定的,比如三方物流为不同行业客户提供基于仓储、运输等功能性服务,但是在数字化时代,技术进步大大降低了信息变机会的成本和时长,使原有高成本的服务变成低成本的流程,大规模的信息在供应链的流动使得物流价值开始从传统服务向数据化服务开始迁移。

作为鞋服零售行业海量订单的行业,物流的本质没有发生变化,核心还是专业化分工和服务,脱离了原有的简单重复的搬运,核心还是技术驱动物流,物流改变商流,商流和物流已经不是一个严格平行关系,而是优先级的,信息技术变成优先级竞争优势,商流和物流围绕整体链路的竞争就完全不一样。

对于商流核心最需要解决的是:确保每个门店都能够有可卖的产品,这就需要由门店触发驱动集中的物流流程,但是商品调拨计划和物流流程的统一是个棘手的问题。

传统操作模式,是门店在分配计划、促销活动等缺货发生,门店经常采用繁琐的手工流程,提出发货,效率极其低下,成本也被忽视,所有商品负责人都很难容忍订单和货物的在途时长,解决方案迫在眉睫,必须要求所有订单动起来,当门店驱动订单调拨,物流交换信息和门店调拨信息实现同步运转,基于实体物流满足与连接门店调拨技术型物流需求行业发展的新能源。

鞋服供应链

信息流>物流>商流

信息是物流核心能源: 零售的核心价值是没有完整的零售信息数据,信息缺失不仅是正向和逆向之间,更重要的是调拨,导致售卖信息转化率低,供应链效率低下,这是今天门店场景最大的问题。

当订单驱动门店调拨,当调拨为导向的物流信息与实体物流运营深度融合,在所有门店和物流中心通过需求推动物流信息变革,淘汰手动流程和低效的门店调拨流程,为订单驱动的物流快速反应建立基础的数据功能,基于线上信息化,线下实体物流运营在门店调拨上才能提高每个门店、商品部和物流的库存控制问题。

新零售时代,鞋服供应链的核心是什么?

因为专注所以强大,实体物流借助调拨信息平台的预测分析功能,所有订单即时回传到物流中心,每天运营上千次计算,根据每条线路和订单,准确锁定订单和线路优化,建立即日调度匹配计划,同时考虑到正向配送及补货计划等数据,在此基础上,提供最佳的门店配送建议。门店在途库存得到优化,减少了配送频率,避免缺货。

供应链企业和传统物流企业区别在于打破商流、物流和信息流的壁垒,从鞋服行业变化,从工厂、总仓、经销商、门店,到物流,大家都意识到只做好自己一端是不够的,需要供应链上下游协同,客户需要更多的集成解决方案,物流企业只有向供应链转变,致力于企业级客户互联互通,整合物流生态圈,打破行业边界,物流从新回归,还是需要给予客户提供最优质的服务。

新零售时代,鞋服供应链的核心是什么?

新时代供应链升级:快速柔性物流支撑

新零售时代需要线上线下全网全渠道融合,物流天下,货如流水,核心还是服务价值链和物流的重构,鞋服物流的基础就是运营管理,一切零售从门店再出发,打造以门店为中心的快速影响物流服务体系,通过系统和技术,实现区域内每日配每日调。

新零售时代,鞋服供应链的核心是什么?

过去消费互联网改变了我们获取订单的方式,未来产业互联网时代,将带来物流服务方式和客户,几千年前,我们的祖先用骆驼打开丝绸子路,现代社会,鞋服物流是新丝绸之路,品牌升级、技术融合、物流升级都离不开技术工具升级,我们通过魔方建立以门店为中心的物流网进行场景升级,提高客户内外部效率,为门店提供更极致的物流服务和时效体验。

新零售时代,物流不是一个行业,他是一个生产力,未来都是可以探索的,领先行业物流企业也像“魔方”一样为数字化转向之海中的无数企业指明方向,是和零售一起来改变商业过程,这样的过程中,基于实体物流,物流企业用一套基于门店配送的数据服务产品“魔方”,把门店的人、货、场全部环节链接起来,为鞋服物流赋能,为物流服务而改变。

我们用鞋服专业物流寻找在新零售中有需求、有心得的客户,致力于树立服装物流标杆客户,建立行业资源垂直整合,借助数字化力量,实现客户基于门店的信息流、物流的共赢,所想即所见即所得。

鞋服物流品牌

智能仓配—数字营销—资源重构

作者 | 王伟,系广州新亦源供应链管理有限公司总经理,“衣+衣=爱”慈善项目发起人,中仓协服装委员会委员,美业智能物流委员会会长。新亦源供应链是一家聚焦商圈物流,专注门店仓配一体的供应链管理公司。

此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场

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