智能仓储升级与拣选效率提升策略

智能仓储升级与拣选效率提升策略

12月20日,由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链工作委员会共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第五站——杭州站成功举行!本次活动,汇聚国药物流、海康机器人、民生药业、浙江英特药业、华东医药、老板电器、人本集团、安鲜达物流、宿迁格力、森马电商、国美电器等20+知名企业代表,共同探讨医药、服装、生鲜物流及仓储、包装等企业的智能升级转型问题。

海康机器人作为以视频为核心的物联网解决方案提供商海康威视的子公司,延续海康威视的技术实力发展迅猛,主要专注于物联网、工业制造领域运用的移动机器人、工业相机、智能制造物联网系统等领域。在12月20日库猫杯物流中国行杭州站智享会环节,杭州海康机器人有限公司国内营销总经理吴尧做了《智能物流升级的案例分享》,分享了机器视觉、机器人的最新技术、应用和案例。

智能仓储升级与拣选效率提升策略

首先,吴尧介绍了海康机器人的母公司——海康威视。他表示,海康威视一直以极致的设计与制造的质量控制作为核心,把产品可靠性优先作为第一原则。目前全系列的硬件排名领先,尤其包括在人工智能方面的智能硬件。海康威视的销售规模在不断扩大,去年销售额320亿,今年前三个季度销售规模已达277亿,预期全年会再创新高。

说到机器视觉的应用,吴尧说,机器视觉主要应用是测量、检测、定位和识别。就“识别”来说,识别——生产批次OCR的识别,如在食品、药品等各种产品上,包括工业上都需要这样的识别。具体到物流上来看,快递公司做的DWS,体积、条码和重量的三合一系统,使用了海康威视读码相机、激光量方产品,结合动态秤,完成一个物品三个信息的同时获取和绑定。后面会有追溯、分拣。吴尧还说,经过读码相机完成对条码的读取目前在各个领域中应用很多,例如:农药的条码读取及烟草的一维码读取。海康在这些读码领域的识别技术上,完全可以等同于国际先进技术。

智能仓储升级与拣选效率提升策略

关于机器人,吴尧表示,此前有人说AGV是机器人,但他认为AGV不能算作机器人。什么是机器人?吴尧认为,在半封闭环境下,甚至在开放复杂环境下使用的机器人,这才是。如分拣机器人、仓储机器人、协作机器人、泊车机器人等。除此,还有一些新技术,使用激光导航技术的无人叉车、复合机器人,这些都可以在稍微复杂或者半封闭环境下完成自主导航。海康威视的激光SLAM技术可在变化环境下实现自主导航。机器人很多公司都可以做,但机器人核心是它的调度系统,这也是海康机器人优势所在。同时,吴尧展示了海康机器人在邮政、京东的应用案例,并强调,海康机器人是一个产品性的公司,通过把产品核心技术的快速迭代以及定制化和本地化服务为客户的智能化转型升级助力。

在智享会期间,针对人工智能如何改变物流,未来智慧物流升级的方法论,机器视觉、智慧工厂、家电行业物流技术的创新应用等问题,国药物流、森马电商、老板电器、海康机器人、卓尚服饰、人本集团、江苏高科等20多家企业高管进行了激烈的思想大碰撞。

期间有几个非常值得关注的问题

1、当前都在探讨自动化、智能化设备,对于鞋服业、美妆、3C、医药等,在仓库的最后一道工序——包装环节,用什么样的方法和设备去解决或者有什么样的建议?

智能仓储升级与拣选效率提升策略

【国药物流 顾一民】包装问题,实际上,在国药体系里,国药的包装在体系里慢慢用上了。对于这个事情,后面的任务还很艰巨,这需要建立一个很好的搭建平台,建设一个好的体系。这里未必花很多钱,花少量的钱找到很好的解决办法,在你的体系里、行业里得到很好的解决办法。

【江苏高科 余乃义】:我觉得一些企业在智能化升级过程中,有的企业比较考虑成本,有的企业考虑效率和规范化管理。不管怎样,在升级过程中一定有行业领导者走第一步,行业领导者推动一些新东西的应用,后面有一些企业在跟进。在医药领域,像制造业主要做这么几件事:

第一,现在的发展方向是仓配一体,这是将来必然的方式,仓储和配送。配送,从过去代理商、零售商要往前延伸,延伸到制造业。

第二,物流和制造业的打通。在某些行业的制造、生产等环节,通过皮带收缩机实现自动发货系统,自动装车系统就可很好的运用,这是一个新的应用。包括汽车领域里,制造和存储的打通也是比较明显。物流和制造的打通这个趋势非常明显。

第三,自动化。成品的包装、信息化等都是比较规范的,将来还有一个方向,物流会从尾端向前端走,从成品向原材料走。

2、对于很多企业,激光扫码不准、扫不到问题如何解决?以及考虑到成本问题等,不愿上设备线?

【海康机器人 吴尧】:首先,激光扫码,是通过激光进行扫描,如果码有不良的情况,很可能会扫错。但视频技术,它是通过图像拍照技术且基于算法,算法里有算法纠错,如果码不是特别好的话,理论上也只有万分之一的错误率,而激光读码错误率在百分之一甚至更高,视频技术在准确率方面有很大的提高。而且算法的速度直接决定了读码的速度,现在拍照可以实现一秒钟上千次,视频技术在速度上也是非常快的。

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从成本来说的话,现在智能相机成本并不算高。激光码更多受物体表面影响非常大。如果用激光,物体表面干扰比较强的话很可能读错。视频技术里面有图像抗干扰,通过算法过滤,正确率会好很多。也就是说,视频图像技术比激光效果更好,同时价格还没有贵多少。

3、未来的物流怎么走,第三方物流企业怎么走?

【国药物流 顾一民】:每个行业情况不一样,从医药角度来说,是国家医药推动改革。所以,对于企业来说,你要转变,要么做物流商;要么推广商。从原来的批发“订单+物流+收款”,到现在解决订单、、付款、、收款问题,还是解决物流问题,这些都必须要改变。包括供应链体系、技术变化、行业变化,要去改变过去的模式,要用新的供应链体系找到自己的定位,发展下去。

为什么我们强调从健康体系建设当中,追溯体系是非常重要的一个环节,这是大势所趋。因为行业不断的追求技术进步,追求整个供应链的透明,追求所谓效率最高,成本最优等。

对于零售,线上线下已经开始融合,现在拼什么?拼物流!京东、阿里菜鸟网络都在做着转变。

4、如何面对服装行业物流升级所带来的挑战和面临的一些问题?

【森马电商 胡宏峰】:今天讲智能升级和物流升级,首先所有的升级怎么来的,一切都来源于需求。不管是新零售也好,无界零售也好,现在大家都在探讨。以前有销售本身产品价格,现在我们经常提到一个词——内容。更好性价比能代表内容吗?绝对不是。它涵盖了一些商品本身所含的增值服务,含了溢价、品牌、体验,沟通时的情感,一些附加的东西。销售升级,物流作为末端环节来讲本身也是内容提供的一部分,是未来附加值相对比较高的部分。

中小型企业考虑明天怎么存活,外部环境怎么变化,能否适应,今年投了这么多东西,明年能否还能用上。这些都不是重点,归根到底,考虑的出发点是升级,需求升级。不管是智能还是自动化升级,一方面是出于成本考虑,替代人工,更准确更高效,成本更低。最终想要更高的客户体验,真的是通过软硬件升级才能够达成前端需求升级。

另一方面,是能促成它的销售达成,能够提升它的销售额,能够让它更好存活。因为物流在这里地位是比较靠近末端,同时也是最接近消费者的地方。从以前仅仅是满足需求,到现在让需求增值。

【卓尚服饰 叶小强】:服装圈内在转型,真正物流为前端销售、新零售做了什么作用,那件衣服在什么时候进仓,什么时候到门店,什么时候到消费者手上,都一样。和药、服装一样,进来以后不是一定要送给他,而是要抓前端供应链、要抓物流。货物进仓之后,怎么样第一时长给到门店,甚至给到消费者。

未来会以更快的方式解决客户的痛点。女孩子喜欢衣服,男孩子喜欢衣服也是为了穿的好看,解决它的痛点。归根到底每个人的需求都一样,解决好用户的痛点,就是我们为物流也好,为新零售也好,提供的一点价值。

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