推进智慧仓储物流体系建设 助力云南农业产业转型升级

访谈国资商城副总裁 李英奇

(本文较长,阅读需5分钟)

在当前的经济环境下,企业之间的竞争,尤其是电商企业之间的博弈,已不止仅仅围绕在企业产品的数量、品质、渠道和价格上,而是转化为集产品品质、物流速度、支付方式、售后服务等多重因素为一体的综合服务体验之间的比对和竞争。

推进智慧仓储物流体系建设 助力云南农业产业转型升级

承接上下游

现代物流刺激新的经济增长点

随着90后、00后成为新的消费主力,谁的产品品质好,价格实惠,顾客选谁的那个年代将会悄然落幕。讲究及时、个性化、服务体验要求更高的新消费诉求将成为各企业之间关注的焦点。而在生鲜电商行业,在产品种类、数量、价格,甚至品质趋同的今天,物流就显得格外关键。谁掌握物流,谁就能控制供应,直接或间接影响到消费,进而影响生产与销售。

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尼西鸡是唯一被央视《舌尖上的中国》等三大纪录片同时收录的藏地名鸡,在当地闭锁选育已有上千年的历史。尼西鸡具有体轻、擅飞的特点,主要采用半野生放养于香格里拉密林深处,食用价值极高。

以香格里拉尼西鸡为例。尼西鸡作为香格里拉市特有的农特产品,其品质及口感在我国鸡禽类产品中均属上乘,每年都有许多旅客千里迢迢慕名而来,坊间流传着到香格里拉必吃尼西鸡和牦牛肉的美谈。然而香格里拉尼西鸡要出现在3000公里以外的上海市场,依靠上海及其周边地区强大的消费动力,拉动生产,促进产业转型升级,助推当地农民及企业创收增收,助力精准扶贫,却是一件十分困难的事情。

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藏香猪夏不蔽日、冬不蔽雪,饮天然泉水、沐雪域阳光,半野生放养的生活环境,造就了其绝佳的口味

产自香格里拉的这些生鲜特产要进入上海乃至全国市场,首当其冲的难题就是运输。众所周知,生鲜食品具有保鲜要求高,易腐败等特性,这就对物流的时效性有严格要求,同时作为食品,对安全性也有很高的要求。这在一定程度上决定了生鲜物流在货物流通环节要比一般物流付出更高的代价。然而生鲜货物作为一种日常消费品,并不具备类似于家用电器那样较高的商品价值。

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打造物流运营新模式

去中间环节返惠于民

数据显示,近五年来,我国物流需求保持中高速增长,社会物流总额从198万亿元增长到230万亿元。其中,2017年前三季度的社会物流总额已经达到185万亿元。而在市场规模方面,社会物流总费用已超过11万亿元,我国已经成为全球最大的物流市场,公路、铁路货运量和港口吞吐量多年来位于世界第一。

而生鲜物流却处于这样一个尴尬的境地:一方面,随着生鲜电商的蓬勃发展,生鲜物流市场有着庞大的市场需求;另一方面,生鲜物流对物流条件的严苛要求,又势必会造成运输成本的增加,生鲜物流企业陷入了进退两难的地步。

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国资商城仓库一隅

产自云南曲靖宣威市的土豆,要出现在红河市民的餐桌上,以往最快最简洁的程序是:村子附近的一级批发商从农民手中将土豆收购起来,转销给更大层级的批发商,更大层级的批发商寻找物流企业运往红河寻找当地的批发商,当地批发商再转销给各级市场更小的批发商,然后才会进入消费者的视野。这其中就已经涉及到了至少5个层级,为了保证收益,每个层级均会产生一定程度的加价,仅按每个层级加价0.2元到0.5元计算,农民手中1元/kg 土豆,到消费者手中可能就变成了2元甚至3.5元。这还没有算入仓储及运输过程中的损耗及其它费用,如果将这批土豆换成损耗及成本更大的鱼,其实相关企业在这次经济活动中所获得的收益已经微乎其微。

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所有生鲜产品在进入国资商城仓库前,都必须再次经过严格的质量检测

企业要想在这次经济活动中获得最大的收益,同时提高土豆的销量,让农民、消费者等各方都满意,最直接有效的方式,就是最大限度的去中间环节。而打造自己的物流体系,就显得格外的重要。

国资商城全力搭建的综合物联网体系,通过整合省内优秀仓储物流资源,规划建设1个中心仓、7个枢纽仓、25个前进仓,满足上行农副产品分拣加工和下行日用品发运等订单需求,加强农副产品分等分级、加工包装、物流仓储、冷链等基础设施建设,实施产品供应链管理。建立干支线运输、站点,完成整个地网的仓储联动体系,搭建智能运输干、支线及站点,节约运输成本和配送时长。通过建立集仓储设施网络和干支线物流运输体系于一体的智慧城市综合物联网体系,将合作企业生产的优质工业品和合作社生产的高原农特产品送到消费者手中。

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每当国资商城农民专业合作社生产的农特产品可以上市,国资商城都会派出专业质检人员,深入田间地头进行初次质量检测。

在同样的经济活动中,国资商城以遍布云南各地的农村电子商务为民服务站及农业专业合作社为触点,严格按照产品标准,对各地农民生产出来的高原农特产品进行统一收购,然后依托国资商城全力搭建的智慧仓储物流体系,上行到国资商城高原特色农产品体验店、线上B2B、B2C及合作企业平台进行销售。宣威农民生产出来的这批土豆,在这次经济活动中最简捷的销售程序就只涉及到农户、国资商城及消费者,摈弃中间商层层加价,与传统采销渠道相比,不仅更能够保证产品质量,在同样或稍高的的采购价格下,也能够以更低的价格出现在消费者眼前,切实为云南百姓带来实惠,也能将节约下来的成本让利于农民。

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国资商城规划建设1个中心仓、7个枢纽仓、25个前进仓,满足上行农副产品分拣加工和下行日用品发运等订单需求

打造产供销一体化机制

构建全产业链现代农业平台

据中国物流与采购联合会发布的报告显示,我国物流业正加快进入现代供应链时代,一批物流领先企业开始加快延伸服务链条,承接企业物流业务,并提供供应链增值服务,向供应链一体化服务商转型。物流企业群体已初步形成,企业间的兼并重组与联盟合作日益活跃,平台经济、智慧物流、物流金融、现代供应链正在成为行业发展的新动能。

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国资商城仓库一隅

而在新一轮全球经济发展的大潮中,现代供应链能否在全球竞争中处于优势地位,已经成为衡量一国全球经济竞争力的一个重要指标。麦肯锡的研究报告显示,通过供应链等方式推进企业运营转型,可使中国劳动生产率提升15%以上;而通过发展全球供应链等方式,还可使劳动生产率再提升10%以上,供应链发展潜力巨大。

当前,以终端消费者为对象,个性化、多样化的物流体验将成为电子商务条件下消费者的核心诉求,这其中最重要的就是物流服务。在传统经济模式下,一件商品从生产出来到进入消费者手中,涉及供应商、制造商、分销商、零售商,以及把关联方紧密连接在一起的物流体系。如何把这些关联方紧密链接在一起,形成完整的产业闭环,打造具有市场竞争力,并能根据市场需求及时优化资源配置的供应链体系,是一个企业乃至经济体参与现代经济竞争的重要课题。

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蓄势待发的国资商城七甸(中心)冷仓

国资商城依托区域农业发展优势,发挥区域服务驱动作用,做好区域电子商务服务中心建设。运用“互联网+”、大数据等技术,积极推进农村服务综合体、城市服务综合体的建设工作,依托智慧物流、智慧金融体系建设,进一步提高国资商城在农村及城市的综合服务,为农村电子商务的进一步发展提供品牌打造、渠道供应、信息查询等升级服务。盘活产、运、供、销为一体的产业链,打造产供销一体化机制,构建全产业链现代农业平台,打造精准扶贫云南模式。

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进入国资商城高原特色农产品体验店的生鲜果蔬,还要再经过数次质量检测

国资商城立足云南高原特色现代农业产业发展规划,通过搭建智慧城市综合物联网体系,以最快的速度,用高效的运输方式将农民生产出来的农特产品送到消费者手中,畅通信息流、资金流和物流的双向流通渠道,将电子商务物流信息管理技术和物流作业环节相结合,进行科学化、系统化、专业化的管理,并应用到批次管理、效期管理、人员管理等方面。将来,这一整套现代电子商务管理模式不仅服务于国资商城的发展需求,还将带动整个云南物流产业的发展,进而带动包括生产、运输、供应、销售等在内的整个产业链的发展,进而打造精准扶贫云南模式,最终促进云南“三农”发展。

文/图:国资商城市场发展中心新闻中心 陈辉 王斌

(部分图片来源于网络)

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