工地管理|做好施工现场材料管理,只要做到这几点!

工地管理|做好施工现场材料管理,只要做到这几点!

加强现场的材料管理,降低材料消耗,对降低工程成本具有重要意义。因此要从几个方面入手做好材料管理:

工地管理|做好施工现场材料管理,只要做到这几点!

一,材料采购

在材料的采购方面,材料组要根据技术组提出的材料计划,做好材料采购的决策,要货比三家,不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时长及运输方案等,要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。

二,材料进场

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在材料进场复检方面,严格按照相关规范的要求,由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定,合格后方可使用。

三,材料存放

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在材料存放保护方面,材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放,关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放,并有严格的防火防爆措施;有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标志;有防湿防湿要求的材料,应采取防潮、防湿措施,并做好标志。

四,材料使用

在材料的使用过程控制方面,应该根据现场的实际情况,制定合理的材料消耗定额、仓储定额;应建立材料使用限额领料制度,做到材料出入库控制有标准;应实施材料使用监督制度,对现场材料使用情况进行监督。

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