要想晋升为仓储经理,你一定得知道这些降低成本的地方!

要想晋升为仓储经理,你一定得知道这些降低成本的地方!

随着物流技术水平的发展,仓储效率不断提高,仓储成本的降低也成为重要的利润源之一。其实,仓储成本是物流成本中比较容易管理的。我们首先要弄清楚仓储成本可控制的部分,才能采取相应方法,降低成本,提高效率。

一般说来,仓储成本包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造,购置仓库等设施所需要成本的总和。要想降低成本,就得从如下五个方面着手。

要想晋升为仓储经理,你一定得知道这些降低成本的地方!

首先,要保证货物安全

1)通过仓储收货时联系质检人员确认质量,确认货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品被收进仓库,造成损失。

2)是在货物的储存期间内,用“先进先出“方式,减少仓储物的保管风险。保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管过期风险。

3)做好防火防潮防冻等方面工作,使产品不发生质变,以及放盗措施。

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第二、高储存仓利用率。

通过减少储存设施的投资,采用高层立体货架等方式,提高单位存储面积的利用率,降低面积占用。

第三、降低库内装卸搬运成本

物品进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。必须注意在选择适用机械设备,兼顾经济性和实用性,采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。密切关注人工智能技术,适当选用可移动式货架,根据大数据分析出某时长段产品进出库频率,将出库频繁的产品调换在出库门口,还可以选择传送带、机器人分拣、搬运作业方式。当然这要根据实际需要进行建模分析成本。选用性价比较高的方式。

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第四加速库房周转

仓库产品周转速度加快能使资金利用效益更高、货损货差小、成本下降。方法有建立快速分拣系统,采用单元集挟存储等。

第五,人力资源的成本优化降低。

通过排班,责任制定到人,统计单位时长人员工作效率等方式,核算出标准化流程下,仓库人员配置,减少不必要的物流成本。

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