为什么你的仓库一直很混乱?解决这四个方面问题就百病消除了!

为什么你的仓库一直很混乱?解决这四个方面问题就百病消除了!

笔者曾效力一家集团公司,负责公司运营,分管公司的采购、物流配送以及仓储中心管理,也包括成品仓库以及原辅料库存管理。发现公司在拉萨的仓库经常有混乱出错情况。经过一个月的排查整顿,有了较大提高。将以下经验与大家一道分享。

为什么你的仓库一直很混乱?解决这四个方面问题就百病消除了!

反思之下,认为仓库的混乱主要为以下几方面原因产生:

1),货位安排不当(到货计划及库容计划不明确)

2),日常清洁工作不到位(没按照6S管理)

3),产品分类不清楚,多日期多批次生产的产品未分类处理

4),工作强度过大,工作环境相对比较差。

为什么你的仓库一直很混乱?解决这四个方面问题就百病消除了!

对于上面的四种状况,解决方案如下:

1、货位安排不当导致的仓库混乱,解决的重点在于以计划指导实际操作,及以需订位的方式来取代临时排位的操作方法。根据产品每个阶段的生产入库与销售情况,制定库容计划及到货计划。如遇特殊情况,如产品提降价,节日季节促销活动导致的增减库存,需及时做出库位变化。详情大家也可以参考我的上篇文章医药物流仓库,如何保证进出库效率以及差错率最小化?四招搞定!

2、 加强日常清洁工作,将不用物品清理工作现场。此处理办法的关键点在于:将责任与任务具体分担到人,每周检查。

3、由于产品分类不明,新旧好坏产品未分类清楚,而导致呆滞产品产生的情况。采取办法如下:

(1 )、仓库必须设立区域放置处于各种状态的产品(正常品项,待报废,待转赠等),并严格分离。

(2 )、设定定期盘查时长,对各区域产品状态数量进行盘点,特别是对非正常品区域中的产品数量,不正常状态,不正常原因需有充分记录,然后上报可处理部门,并时时跟踪处理。

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4、对于工作强度过大,主管部门要考察清楚仓库部门人员安排的工作量。合理调整,该分班分班,该增加人手则申请加人。

另外需要强调的是要切实做好单据保存及核对工作,鉴于我国条智慧物流的应用仍未普及的阶段,人工的单据录入电脑系统难免出现错误,致单据的核对工作显得格外重要。要有专人记账,专人审核。

更多文章,敬请关注我的投稿“物流勇说”欢迎大家批评指正,谢谢!

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